什么時(shí)候我們才使用人才盤點(diǎn)這項(xiàng)工具呢？

1、首先我們看一下背景。比如說假設(shè)你到了一家公司，不光是你就是所謂的新官上任三把火，尤其是公司的老大，就新上任的來了之后，新官上任三把火，我要把它燒起來。這個(gè)時(shí)候我們要看一下咱們公司的人對于我們的家底做一個(gè)什么盤點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候會(huì)用到人才盤點(diǎn)。

2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型革新。當(dāng)我們的業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候，其實(shí)還會(huì)發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時(shí)候，實(shí)際上是隨著戰(zhàn)略各方面都要發(fā)生調(diào)整，對不對？戰(zhàn)略也會(huì)發(fā)生調(diào)整，對不對？那么在戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，我們的組織能力就會(huì)發(fā)生變化。組織能力發(fā)生變化，關(guān)鍵崗位也會(huì)隨之怎么樣發(fā)生變化，它也會(huì)發(fā)生變化。這個(gè)時(shí)候關(guān)鍵崗位發(fā)生變化，關(guān)鍵崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。我們一定要看一下，就是哪些人能夠勝任關(guān)鍵崗位，哪些人不能夠勝任關(guān)鍵崗位。所以在業(yè)務(wù)革新的時(shí)候，我們要怎么樣盤點(diǎn)家底。

3、在急速擴(kuò)張的生意。就是當(dāng)一個(gè)企業(yè)從0到1，然后從1到10，然后突破了從10到100這個(gè)過程走向快速發(fā)展的時(shí)候，這時(shí)候需要公司的人員進(jìn)行盤點(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，我們哪一個(gè)崗位的人員就是不能夠滿足，或者說哪個(gè)地方有問題，都會(huì)影響快速發(fā)展，都會(huì)對我們的快速發(fā)展產(chǎn)生影響，所以要怎么樣？這個(gè)時(shí)候也需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。