城市合伙人股權(quán)架構(gòu)的搭建方法。舉個(gè)例子，更容易理解。比如我做一個(gè)項(xiàng)目，總公司在北京，如果我開(kāi)發(fā)上海市場(chǎng)，就在上海成立一家子公司，不動(dòng)用北京公司的股權(quán)。上海成立的子公司，北京公司持有51%以上的股權(quán)。

第一個(gè)目的，持有51%的主要目的是為了相對(duì)控股。

第二個(gè)目的，是為了合并財(cái)務(wù)報(bào)表。

問(wèn)題來(lái)了，母公司占51%，子公司占49%的話，在當(dāng)?shù)卣心汲鞘泻匣锶?，他們?nèi)牍煞e極性就相對(duì)不高。如何設(shè)計(jì)技能合并報(bào)表，又能激發(fā)城市合伙人的積極性？同股不同籌，北京公司繼續(xù)持有51%，城市合伙人依然持有49%。如果城市合伙人把子公司的業(yè)績(jī)做到了500萬(wàn)，雖然他持有49%的股權(quán)，他可以享有50%的分紅權(quán)，做到1000萬(wàn)60%的分紅，2000萬(wàn)70%的分紅權(quán)，這是同股不同酬。要想真正實(shí)現(xiàn)這樣的城市合伙人的架構(gòu)，需要把同股不同酬寫到公司章程里去。在上海的子公司可以招募20個(gè)合伙人，這些合伙人要裝進(jìn)有限合伙企業(yè)里面去，比如上海招募20個(gè)合伙人，每人出10萬(wàn)就有200萬(wàn)的收入。如果招40個(gè)合伙人，就有400萬(wàn)的收入。用這種模式，不僅收了這些人的錢，最重要的是在當(dāng)?shù)赜?0到40個(gè)城市合伙人的資源，這就是有限合伙架構(gòu)。于是上海子公司有兩個(gè)股東構(gòu)成。

第一個(gè)股東，是母公司北京公司，他持有51%的股權(quán)。

第二個(gè)股東，是有限合伙企業(yè)，他持有49%的股權(quán)。