公司有沒(méi)有一個(gè)讓下屬熱血沸騰，激發(fā)他哪怕，降薪水也愿意為你干的愿景？馬上說(shuō)這不可能。引用國(guó)外一位產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)愿景作用的描述，好的團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)令人振奮的愿景，讓員工像傳教士一般的激情，而壞團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵。如果很不幸，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)只是一群雇傭兵，請(qǐng)檢查一下愿景，到底是一個(gè)物質(zhì)的目標(biāo)，還是讓每個(gè)人能找到自己工作的意義。比如看到過(guò)一個(gè)公司的愿景是成為全中國(guó)最成功的健康產(chǎn)品公司，成為最成功的公司，是大家對(duì)工作的真正意義嗎？成功以后是可以多分錢(qián)，那如果B公司可以分更多的錢(qián)，員工就到B公司上班了。設(shè)計(jì)了一個(gè)文化工作坊，自己共創(chuàng)了一個(gè)愿景，我們每一天的努力，就是讓每個(gè)人的生命更健康。然后一起畫(huà)了一幅畫(huà)，把那個(gè)愿景描繪出來(lái)，有一個(gè)瞬間，大家的眼眶都有點(diǎn)發(fā)紅了，這就是一個(gè)激動(dòng)人心的愿景帶來(lái)的感染力。

沒(méi)有什么比知道自己正在改變大家的生活，能帶來(lái)更強(qiáng)有力的激勵(lì)作用，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力，為了那個(gè)使命而工作。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，員工離開(kāi)了無(wú)非兩個(gè)原因，心受委屈了或者錢(qián)沒(méi)有拿夠，個(gè)人不完全贊同，太多的牛人，離開(kāi)公司，不是因?yàn)殄X(qián)不夠或受了委屈，而是因?yàn)闆](méi)有找到工作的意義和使命，或者是他找到了更能激發(fā)他內(nèi)心動(dòng)力的意義和使命。