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中國企業(yè)培訓講師

華為陷入內斗,任正非一招解決,值得學習借鑒

發(fā)布時間:2023-04-21 14:06:00
 
講師:宗錦 瀏覽次數(shù):2413
 華為居然出現(xiàn)了內部斗爭,華為的治理模式很特殊,任正非之前當董事長的時候,他采用了一個制度輪值CEO。華為當年有三個CEO,三個CEO每個人干六個月,六個月?lián)Q一個,六個月?lián)Q一個,任正非為什么要干這件事情?中國人一句話,什么東西不會腐敗,流水不

華為居然出現(xiàn)了內部斗爭,華為的治理模式很特殊,任正非之前當董事長的時候,他采用了一個制度輪值CEO。華為當年有三個CEO,三個CEO每個人干六個月,六個月?lián)Q一個,六個月?lián)Q一個,任正非為什么要干這件事情?中國人一句話,什么東西不會腐敗,流水不腐,戶樞不蠹。中國古代在設置左相的時候,一定設置右相,讓他們相互之間制衡。老板一定是一個治理的藝術,平衡的藝術,權術是一種藝術,所以當老板的一定要學會權術,企業(yè)老板要尋求一個平衡。所以任正非當董事長,他采用輪值CEO,三個CEO?,F(xiàn)在華為采用的是什么政策?輪值董事長,下一任輪值董事長是由誰擔任?*的是他的女兒叫孟晚舟,所以任正非在華為體系內一直在干一件事情,尋求一個平衡。如果有一天任正非不在了,華為是誰的?老干媽說,我不上市啊,*不融資,不上市,不貸款,他兒子就想上市。所以有沒有發(fā)現(xiàn)老干媽的業(yè)績在下跌,他已經跟不上這個時代了。任正非說我不上市,任正非有天不在,誰來管歸誰,任正非家族孟晚舟。

華為內部目前有三股勢力,第一個就是余承東,余承東第一次做手機業(yè)務,但是有沒有人想過一件事情,手機的迭代還有多少的機會?蘋果原來為什么驚艷世人?就是迭代會陷入到一種瓶頸,所以華為的手機業(yè)務能不能持續(xù)盈利這個問題。華為第一塊自選,第二塊嗨,第三塊供應商三股勢力。華為為什么要宣布不造車?華為永遠不造車,對誰最有好處?對那些車企,比如工廠賽力斯,比如奇瑞,比如江淮,比如其他的汽車品牌,其中的核心部件是由華為提供的。如果華為造車的話,那這些品牌怎么辦?所以這個時候就要面臨一個取舍,華為如果宣布*不造車,那所有的這些車企都可以放心的采購華為的產品,華為可以成為智能汽車的整體解決方案提供者。但是一旦賣車了,就成為這些客戶的競爭對手。所以余承東要干一件事,問界要貼上華為的LOGO。一旦問界成為華為的正規(guī)軍,就會擠壓那些代工廠,就會讓他丟掉很多供應商客戶。所以能不能讓余承東去造車?華為如果自己造車,很可能成為第二個特斯拉,因為汽車將會成為所有終端的聯(lián)系者。今后是物聯(lián)網,是人工智能時代,人工智能時代一個是手機,第二個就是車,就是車是一個載體,手機是一個載體。手機市場華為已經在做,車的市場,如果華為在做的話,那將對華為是一個應用場景的最重要的一個有力支撐。所以從這個維度,余承東是對的。但是為什么不能讓余承東這么干?如果讓余承東這么干,余承東既握了華為自選手機,又握住了華為自己自主造車,他將會拿到了華為整個半壁江山。這個三角平衡關系,這種平衡一旦打破了,就會出現(xiàn)一個局面,功高蓋主。所以這個平衡關系就會被打破,這就是華為這些內部的東西,所有站在金字塔上的企業(yè)的實控人,幕后的莊家一定要干一件事情是平衡,不能讓任何一個人做大。



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宗錦(宋海林)
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