精益管理實(shí)施，有些要點(diǎn)是必須要把握的，我來分享八點(diǎn)。

1、工具的使用是次要的，思想的變革是主要的，要建立起精益思想、精益文化的認(rèn)知。

2、推進(jìn)過程當(dāng)中，最為重點(diǎn)的是建立全面改善的機(jī)制。

3、推進(jìn)過程當(dāng)中，最為重要的是關(guān)注人調(diào)動(dòng)人的積極性，調(diào)動(dòng)各層次人員的參與。

4、推進(jìn)過程當(dāng)中，切記不能急功近利，貪多嚼不爛。

5、切記要首先摸清現(xiàn)狀，建立指引，設(shè)立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及三五年遠(yuǎn)景的規(guī)劃。

6、切記要從自身的改變做起，不要老說別的部門的事情。

7、事務(wù)性部門，職能部門不能冷眼旁觀，要做事務(wù)性的精益變革，實(shí)時(shí)精益辦公。

8、要充分的借助外部力量。