其實領(lǐng)導看下屬的心態(tài)，就像怨女看渣男，這四條領(lǐng)導的底線，千萬不要試探，踩中這四條心態(tài)，最終會失去信任。

第一，不主動。不要讓領(lǐng)導在你的項目里有力挽狂瀾的機會，你到臨交差那一刻，最后實在不行了，才跟他求助，你怕打擾到領(lǐng)導，一片好心，領(lǐng)導是清凈了一段，但他最終失掉了對你的安全感，就這么一次，他就會開始盯著你做事兒，催著你做事兒，如果你確實這個項目自己拿不準，大膽敲響領(lǐng)導的門，比起被打擾，領(lǐng)導更無法接受被通知，及時示弱，及時溝通，不要憋大招。

第二，不靠譜。領(lǐng)導最反感的就是一問什么問題，下屬只談感受，不談數(shù)據(jù)指標，不談事實。比如這個事情我覺得怎么樣，我已經(jīng)努力了，這在領(lǐng)導眼里全是抱怨。當領(lǐng)導問你問題的時候，一上來先說領(lǐng)導這個項目的數(shù)據(jù)指標是什么樣子的，逐層拆解之后，我們發(fā)現(xiàn)哪些指標在變好，我們需要繼續(xù)保持，哪些指標弱于競爭對手，我們要實施這些策略改善。

第三，不負責。當出現(xiàn)問題的時候，不斷跟領(lǐng)導強調(diào)，你已經(jīng)和哪個同事交代過了，是他沒做好，你已經(jīng)按領(lǐng)導說的執(zhí)行了，那最終就是這個結(jié)果，只講努力過程，加工過程，不講結(jié)果，你把你自己放在了低頭拉磨的執(zhí)行決策上，不管結(jié)果好壞，領(lǐng)導想聽的是你以終為始，怎么改善糾正下一步的方案，而不是推脫的理由。

第四，不規(guī)劃。從不跟領(lǐng)導主動溝通你下一階段的目標項目計劃，而是要么覺得工作進展沒問題，不用匯報，要么就是項目出問題了，找老板要解決方案，這種不談未來，沒有預判，打哪兒指哪兒的工作習慣，讓領(lǐng)導覺得事情交給你，就屬于一切隨緣了，領(lǐng)導要的是指哪打哪兒，一切盡在掌握的安全感，這樣領(lǐng)導才會給你他的信任感。