在近三年，企業(yè)的外部環(huán)境在不斷的發(fā)生巨變，有很多企業(yè)也在主動求變。我觀察不少企業(yè)的高管對變革的理解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在他們看來，變革就是草擬一下新的組織架構(gòu)，重新分配一下關(guān)鍵人員的權(quán)利，美名其曰重新排兵布陣，就讓其混沌生長。其實變革還有很多事情要做，至少有兩件大事兒不能遺忘。

1、高管團(tuán)隊及高管的調(diào)整和進(jìn)化。高管們不能老想著改變世界，而不改變自己。如果高管們自己對變革要前進(jìn)的方向理解不到位，高管不僅不會貢獻(xiàn)于變革，甚至?xí)兂勺兏锏?障礙。

2、人才體系的升級迭代，尤其體現(xiàn)在人才標(biāo)準(zhǔn)的迭代。要回答在未來我們需要怎樣的人才？這些人才需要具備哪些能力？這些能力能否支撐我們的未來？如果忽略這兩點，一號位的雄心壯志，在變革啟動的那一刻，就注定了以后會變成傷心往事。