有人這樣問我，我是一家公司的老板，我最近發(fā)現(xiàn)公司部門之間的協(xié)同協(xié)作太差了，某一項(xiàng)決策下去之后，經(jīng)?？ㄗ×耍?yàn)橥枰鄠€部門的協(xié)作，但推不動，就落不了地。這種情況我該怎么辦？我們講部門協(xié)同的問題一般解決有兩個辦法，制度和文化。

1、制度。為什么很多人不愿意協(xié)同，這是制度上出現(xiàn)的問題，因?yàn)樗X得這是你的工作和他沒有什么關(guān)系，不是他的績效目標(biāo)，所以他不會關(guān)心。當(dāng)涉及到大的協(xié)同的時候。要將他們的利益捆綁在一起，設(shè)置共同的績效目標(biāo)，如果不愿意怎么辦呢？有制度在你不協(xié)同會影響到你的利益，會影響到你的晉升，這個時候你為了自己的利益就會有所改變了。我常說，變革是一把手的工程，因?yàn)樵谧兏锏倪^程當(dāng)中，肯定有一些部門會犧牲自己的利益。這個時候一把手可以做一個平衡，在別的地方進(jìn)行補(bǔ)償協(xié)同也是一樣。當(dāng)一件事情，安排到某個部門，一定有著非常重要的意義，而且能挑中某個部門，是對某個部門的信任。你承擔(dān)起來了，立業(yè)就要向奮斗者傾斜，犧牲最多的能不能考慮提高待遇呢？是否可以優(yōu)先晉升呢？所以要有制度，而且制度要起到相應(yīng)的作用。

2、文化?？抗芾砗椭贫炔荒芙鉀Q所有的問題，制度解決不了的，就要用文化去解決。每一家公司都需要有自己的文化，通過文化的熏陶，讓大家摒棄本位主義。要學(xué)會讓步，將共同的目標(biāo)和價(jià)值體系放在第一位，而且文化價(jià)值要納入考核，沒有考核的文化價(jià)值觀就等于沒有價(jià)值觀。如果你永遠(yuǎn)只看到自己部門的利益，可能你不適合做管理者。在今天無處不協(xié)同，倘若你在員工層面依舊做不好協(xié)同，那么沒辦法，也許被動離開是啊最好的選擇。*的是那些愿意做出貢獻(xiàn)的人，當(dāng)團(tuán)隊(duì)、當(dāng)組織、當(dāng)公司、當(dāng)企業(yè)都是富有團(tuán)隊(duì)精神的人，那么團(tuán)隊(duì)也將是有凝聚力的，高執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。