如何尋找核心員工，都聽過這個28定律，每年年底做這個績效評估的時候，會發(fā)現最冒尖的只有20%的員工，他們對公司整體業(yè)績就產生非常重要的作用，所以把這個20%的員工稱為核心員工。組建一個團隊，首先任務就是要找到這個核心的員工，那怎么找？無非就是要解決這個三個問題。

第一，如何吸引。

第二，如何留住。

第三，怎么做好激勵。

對于核心員工，他們看待這三個問題的視角，就是和一般員工也不一樣。

第一點，吸引。薪酬很重要，但這個*不是有了薪酬就行了，他們還在乎的就是工作的同事是誰，工作的老板是誰，公司發(fā)展有沒有前途，這個行業(yè)有沒有前途等等這些問題。

第二點，如何留住他們。這個有三點小建議。

第一個，要注意淘汰不合格的員工，否則一定會出現劣幣驅除良幣的問題。

第二個，要給予他成長的空間和支持。很多人離開一個公司，最主要的原因不是因為錢，而是發(fā)展碰到的天花板。

第三個，就是信任與授權，對于管理的成效影響很大。

第三點，關于激勵。對他們來這個物質激勵，可能已經不是最好的方式了，激勵也有以下三個原則。

第一個，給你想給的，不如給他想要的，這個要研究他的這個期望值。

第二個，給他自己，不如給他在乎的人，比如這個海底撈，給員工的父母發(fā)獎金。

第三個，給他們幫助，不如給他們挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的人都是喜歡挑戰(zhàn)的。