每個公司都有三種類型的員工，但老板一定最欣賞第三類的員工，如果你能夠成為老板，最欣賞那個類型，做不到高層的都不太可能。

第一種，叫我干嘛就干嘛，剩下的與我無關(guān)。明天下午兩點要進(jìn)行一個小培訓(xùn)，你去通知相關(guān)人員參加，很快就把郵件發(fā)了出去，到了下午1點50分，你發(fā)現(xiàn)還有一半的人沒有到，但你認(rèn)為這個跟自己沒有關(guān)系，反正通知都發(fā)下去了，等到了培訓(xùn)的時間，還有七八個人沒來，領(lǐng)導(dǎo)問你什么情況，你一句不知道。覺得領(lǐng)導(dǎo)會對你的工作滿足嗎？注意，領(lǐng)導(dǎo)讓你做的這項工作的關(guān)鍵，讓相關(guān)人員參加培訓(xùn)，不是發(fā)一個培訓(xùn)通知，前者是結(jié)果，后者是過程。

第二種，領(lǐng)導(dǎo)通知，下午參加培訓(xùn)，你發(fā)完郵件以后，又通過其他方式跟每個人做一個確認(rèn)，到了下午1點5分，發(fā)現(xiàn)還有一些沒到，所以你又立刻再次電話聯(lián)系，確認(rèn)掌握相關(guān)人員的動態(tài)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問你具體情況的時候，你能夠快速的給出答復(fù)與處理方法。此時基本上就是一個基層管理者了。

第三種，能夠舉一反三，用領(lǐng)導(dǎo)的思維去做事兒，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意后，收集一些有關(guān)此次培訓(xùn)的背景資料，相關(guān)文件，提前發(fā)給參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行熟悉，讓所有來參加培訓(xùn)的人都能夠有備而來，提升培訓(xùn)效率。