一個(gè)公司在發(fā)展的一定階段過(guò)后，就要開(kāi)始去構(gòu)建自己的組織梯隊(duì)和人才梯隊(duì)。各位最上邊的叫什么呢？叫目標(biāo)，目標(biāo)倒推下來(lái)之后，你的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)出來(lái)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊(duì)，你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來(lái)麻煩各位記下來(lái)，只有組織梯隊(duì)具備可持續(xù)性，企業(yè)發(fā)展才具備長(zhǎng)期可持續(xù)性。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)到在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，比如說(shuō)公司今年要完成5.7個(gè)億，你高層需要多少人？你的中層二梯隊(duì)需要多少人？你的骨干員工需要多少人？你的新員工需要多少人？你的員工需要多少人？你會(huì)發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在第二句話，現(xiàn)在這些崗位上各有多少人？各有多少人？如果你的企業(yè)要滿足新的目標(biāo)。還要把骨干員工變成中層干部，變成多少人？還要把中層干部變成高管，變成多少人，這叫培養(yǎng)的可持續(xù)性。這些人如果沒(méi)有清晰的能夠去預(yù)測(cè)，去可培養(yǎng)的這些規(guī)劃出來(lái)，你的公司是很難進(jìn)行持續(xù)增長(zhǎng)和持續(xù)擴(kuò)張的。