作為采購最重要的職責就是控制采購成本，做到降本增效，那要如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？

1、要學會核價。在采購前要熟悉材料價格的一個組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

2、信息來源要廣?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購員又要從不同方面收集物料的相關采購信息、地域差別等。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商。中國有句古話，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發(fā)供應商也是如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商會很省心。

4、采購人員的談判技巧是控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)。一個好的談判高手至少會給采購帶來5%的利潤空間。

5、批量采購的重要性。任何人都懂得這個道理，批量越大所以攤銷的費用就越低，采購人員需要把控好此關。

6、建立企業(yè)的采購信譽。條款必須要按照合同執(zhí)行，失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度。從質量、價格、服務三個方面入手，實行供應商配額制。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作的積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效的手段。

9、有效的控制采購庫存。避免因為停轉廠的風險以及積壓物資的一個風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。