傳統的粗放式的采購模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購模式，在這種傳統的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能通常是被忽視的，總結一下企業(yè)采購中暴露出來的四大問題。

一、采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質的采購物料，不同需求的產品，不同類型的供應商，企業(yè)無法制定出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應，企業(yè)采購人員普遍缺乏相應的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應有的貢獻。

二、采購管理的制度不完善。很多國內企業(yè)沒有完善的采購預算制度、明確的采購授權與審批制度，缺乏相應的監(jiān)督制度，因為采購過程中，常常出現采購成本和管理費用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。

三、采購費用偏高。國內企業(yè)采購的成本控制意識薄弱，采購費用普遍偏高，企業(yè)的采購信息分散，錯誤率高，采購的過程繁瑣，采購效率不高，同時不透明的采購流程容易造成暗箱操作，從而導致企業(yè)利潤流失，以上各種原因都會造成企業(yè)的采購費用偏高。

四、供應商管理的不足。國內企業(yè)的供應商管理在供應商評價、績效考核等方面存在問題。例如很多企業(yè)沒有全面的供應商評價指標，從而導致不能更加科學的選擇合格的供應商，在采購過程中，企業(yè)與供應商的溝通僅限于催貨和交付，很少對供應商的生產過程和制度進行詳細的了解。

以上四點就是目前國內采企業(yè)采購中暴露出來的問題。