老板過(guò)分一言堂，遲早會(huì)把企業(yè)干倒閉。很多老板都有一個(gè)毛病，機(jī)緣巧合把公司做起來(lái)了以后，往往就飄了，以為自己無(wú)所不能，沒(méi)有搞不定的事情，對(duì)公司的任何事情，從行政到財(cái)務(wù)，從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)，下到一線的普通工人，上到總監(jiān)、總經(jīng)理，他就按照自己的意見(jiàn)做不可，每次一開(kāi)會(huì)就沒(méi)有別人說(shuō)話(huà)的份，別人剛開(kāi)始匯報(bào)，他就開(kāi)始批評(píng)，然后講一個(gè)小時(shí)的話(huà)，一次會(huì)議下來(lái)，90%的時(shí)間都是他在講話(huà)，往往一場(chǎng)會(huì)議就變成了批判會(huì)或者培訓(xùn)會(huì)，事情卻一件都沒(méi)有具體的進(jìn)行解決。

剛開(kāi)始中高層管理者還會(huì)反駁，但隨著這個(gè)樣子，次數(shù)越來(lái)越多，就都想明白了，你說(shuō)了算就行，反正公司又不是我的，老板可以適當(dāng)?shù)囊谎蕴?，這是決策的需要，但如果什么事都是老板一言堂，員工只需要聽(tīng)從，那么就留不住人才，能留下的也都是些混日子的人。如果想要從根本上避免老板過(guò)分的一言堂，除了讓老板意識(shí)到一言堂的危害以外，還需要成立一些非常規(guī)的職能性組織，比如績(jī)效評(píng)定委員會(huì)、人才測(cè)評(píng)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等等。這些組織在做評(píng)價(jià)和決策的時(shí)候，必須以事實(shí)為基礎(chǔ)，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，而不是靠感覺(jué)，更不是靠老板的感覺(jué)。