門(mén)店管理者啊永遠(yuǎn)要保持身在一線，身在現(xiàn)場(chǎng)的好習(xí)慣。若要尋找到門(mén)店問(wèn)題當(dāng)中的答案在哪里?最有效的方法就是來(lái)到一線，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。身處一線的管理者，每天都直面著各種問(wèn)題，如果想把門(mén)店當(dāng)中的各種工作做好，就必須每天都切實(shí)的去*何來(lái)解決門(mén)店當(dāng)中存在的各種問(wèn)題?？墒牵殡S著門(mén)店管理者職位的晉升，原來(lái)從員工到主管，再到經(jīng)理，再到店長(zhǎng)。管理者的職位越來(lái)越高了，離現(xiàn)場(chǎng)卻越來(lái)越遠(yuǎn)了，我們不僅遠(yuǎn)離了門(mén)店當(dāng)中的問(wèn)題，更遠(yuǎn)離了解決問(wèn)題的答案，有時(shí)候指導(dǎo)工作的時(shí)候，就容易脫離實(shí)際問(wèn)題，

門(mén)店店長(zhǎng)在做決策的時(shí)候，全憑著自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，尤其是中小型的門(mén)店，一旦出現(xiàn)決策性的錯(cuò)誤，一切都可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，一切都可能崩盤(pán)。這也就是為啥我們一直提倡以門(mén)店小團(tuán)隊(duì)為中心，把門(mén)店當(dāng)中的權(quán)利交給那些能夠聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的管理者的原因。讓自己在工作當(dāng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，最好的方法就是身在一線身在現(xiàn)場(chǎng)。如果你要問(wèn)我什么樣的門(mén)店管理是*的，我的答案很明確，就是能夠躬身入局親臨一線的管理者*。