之所以加班被大家所詬病，很多時候原因在于是一些不成熟的管理者。他會把加班這件事情當做一種管理工具，然后再用加班這個工具來粉飾和掩蓋自己的領(lǐng)導能力的不足。然后這個是加班被大家所詬病的最核心的原因，最典型的一些情況。比如說我們白天經(jīng)常會各種開會啊，一到晚上再去加班干活?；蛘呤且坏┌l(fā)現(xiàn)你可以準時下班，然后我就會在心里默認，你的工作應該不飽和我可以再給你加一些工作量。你就會發(fā)現(xiàn)就所有的這些情況，很多時候他的出發(fā)點都在于這個管理者，他的眼睛是在往內(nèi)看的。這句話怎么去理解，就是作為管理者，他看的并不是說我們這個團隊在外部在市場上，在整個組織內(nèi)，我們的價值我們應該做什么？

他更多的是啊，我們這個團隊內(nèi)部，你今天有沒有好好干活？你今天是幾點下了班，你今天的工作態(tài)度怎么樣？你今天的工作時長達不達標？他關(guān)注的是他能摸著，但是對于整個的自己所所在的團隊的一個角色和價值并沒有什么太大的幫助意義的一些東西啊。還有可能不太清楚自己團隊內(nèi)部的一個決策定位和價值定位，他可能需要通過這種加班的這種苦勞來去向上實現(xiàn)向上的一個交差。也就是說在未來可能結(jié)果不那么好的情況下，我是可以在不管是周會啊，還是這種季度會議啊，年度總結(jié)我都可以去拿這件事情來去講一下啊，我們其實是很辛苦的，我們做了很多事情。