在你的公司里，如果基層員工比他們的主管還要閑，那你的主管是不合格的。如果出現(xiàn)主管比部門經(jīng)理還要閑，那你的部門經(jīng)理是不稱職的。如果部門經(jīng)理比副總還要閑，那你的副總就不配坐在這個位置上。如果你的副總比你閑，那對不起，你這個老板就快到到頭了，為什么這么說呢？因為管理最原始的定義就是通過別人把事情做好。如果員工把自己的工作推給主管，主管去干員工的工作，把自己該干的活推給經(jīng)理，以此類推經(jīng)理把自己該干的活推給副總，而你還要操心副總的工作，這些明明都是給下屬定的目標，可最后還要自己來完成。

管理的第一步就錯了，還談什么管理，管理都做不好，怎么能把企業(yè)做大做強呢？可能有老板會說下屬做不好，去給他們擦屁股不應該嗎？總不能眼睜睜看著工作完不成達不成目標吧。如雖沒錯，但這解決不了根本問題，這樣會造成每一層級的員工都沒有發(fā)揮出自己的價值。面對此種情況，如果你還想靠管理手段去解決，那真就無藥可救了。你要知道，一個人的精力是有限的，*管理人數(shù)是七人，所以企業(yè)越大就越要脫離人，盯人管理，要靠激勵機制，靠科學的激勵系統(tǒng)來管理，老板你要明白你企業(yè)在管理上有短板，那這就是你企業(yè)的天花板。