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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

想要搶走別人的市場(chǎng)也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單

發(fā)布時(shí)間:2023-11-07 09:56:20
 
講師:盧孟媛 瀏覽次數(shù):2351
 那么這個(gè)就要看你的復(fù)制的速度和擴(kuò)張的速度,說(shuō)白了就是你的品效合一,是不是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。而們內(nèi)部有一個(gè)學(xué)員啊,他是在一個(gè)地方啊做了一個(gè)連鎖的便利店啊,所以說(shuō)是完全學(xué)習(xí)這個(gè)seveneleven的模式,而且開(kāi)店的密度非常高,用了三年的

那么這個(gè)就要看你的復(fù)制的速度和擴(kuò)張的速度,說(shuō)白了就是你的品效合一,是不是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。而們內(nèi)部有一個(gè)學(xué)員啊,他是在一個(gè)地方啊做了一個(gè)連鎖的便利店啊,所以說(shuō)是完全學(xué)習(xí)這個(gè)seveneleven的模式,而且開(kāi)店的密度非常高,用了三年的時(shí)間開(kāi)了四十多家便利店,把他們整個(gè)啊縣級(jí)市全部拿下來(lái)了,而且每一家便利店啊都是盈利的。由于他的這個(gè)店的規(guī)模數(shù)量很大啊,密度很強(qiáng),所以他就有很強(qiáng)的規(guī)模效應(yīng)。很多夫妻老婆店啊,根本不是他的對(duì)手,而且很多全國(guó)連鎖的這種便利店生意也搶不過(guò)他,所以很快就被他淘汰掉了。所以當(dāng)時(shí)我們就預(yù)測(cè)這種具有地方品牌的便利店會(huì)成為一股洪流。因?yàn)楹茱@然他抓住了在局部市場(chǎng)打殲滅戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì),由于他的密力度很高啊,有很高的這種辨識(shí)度,就是讓很多當(dāng)?shù)乩习傩瞻?duì)這種便利店啊更加的認(rèn)可。

并且呀由于它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)導(dǎo)致他可以用很低的成本,拿到更好的貨源,甚至可以直接壟斷一些優(yōu)質(zhì)的貨源。別小看一個(gè)小小的縣級(jí)市人口也有六十多萬(wàn)的,這可是六十多萬(wàn)人的銷售渠道,不是線上的六十多萬(wàn)粉絲,因?yàn)榫€下的渠道啊,它是具有天然壟斷性的一個(gè)區(qū)域里面,所有人的吃喝用都要從他這里買。而他接下來(lái)要做的就是將一些高毛利的高復(fù)購(gòu)率的一些品類或產(chǎn)品,把它做成自有品牌。例如像卷紙啊面包這類產(chǎn)品,說(shuō)白了就是他可以自建工廠生產(chǎn)啊,自產(chǎn)自銷渠道都是他自己的。原則上,只要他比大的品牌賣的稍微便宜一點(diǎn),那么他就能夠賺的比大品牌還要多。因?yàn)樗麤](méi)有廣告費(fèi),沒(méi)有經(jīng)銷的費(fèi)用,賺到的利潤(rùn)都是他自己的。所以你看啊,這就是一個(gè)在大的賽道里面找到了一個(gè)細(xì)分的跑道,并在這個(gè)跑道里面,從*做到了第一。



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