我怎么培養(yǎng)我看好的下屬呢？對于看好的下屬，我相信你一定是想讓他升職，是這樣子嗎？那對于這樣子的下屬的話，我們首先是要讓他成為你的小助手委派他執(zhí)行你的一些工作內(nèi)容簡單的，并且是要給他制定固定的固化的工作的路徑和方法啊，這是我們培養(yǎng)下屬的第一點。

第一點進行委派以后，第二點呢要不斷的給他一些支持。比如說培訓(xùn)上的，比如說技能輔導(dǎo)上的，比如說他的一些情感上的心情上的都是我們要進行一些支持。另外的話，我們還要塑造他在你的銷售團隊當(dāng)中的權(quán)威性，要讓他去信服他，讓他塑造一些責(zé)任心和責(zé)任感。當(dāng)然有一些人你可能想讓他晉升，他很優(yōu)秀，但是他不愿意晉升。這個時候我們就要不斷的跟他談未來和規(guī)劃夢想，不斷的告訴到他現(xiàn)在的這份工作會達到瓶頸，并且很快就會迎來一些危機，這都是我們要去幫助他理清他未來職業(yè)方向上的方法。