節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，做好這五件事是關(guān)鍵。過(guò)完春節(jié)，工廠(chǎng)一般都會(huì)大量招人，新員工一多，效率就容易起不來(lái)，品質(zhì)也沒(méi)有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓(xùn)計(jì)劃。

第一，做好入職集中培訓(xùn)。主要是通用性的知識(shí)培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、設(shè)備設(shè)施等等，管理者要充分考慮到，新員工的感受和內(nèi)心的需求，讓新員工感受到被尊重和重視，而不是把人招回來(lái)，就丟到車(chē)間，直接上崗。

第二，要做好崗前的技術(shù)培訓(xùn)。主要是指專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，包括崗位的工作職責(zé)、工作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、操作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，新員工正式上崗以后，還要接受相關(guān)部門(mén)的技術(shù)類(lèi)的培訓(xùn)。

第三，做好崗中的技能培訓(xùn)。一般是由所在的班組進(jìn)行開(kāi)展，比如開(kāi)展師傅帶徒弟、老帶新等，新員工幫扶活動(dòng)，在培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，要著重強(qiáng)調(diào)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶，要講給他聽(tīng)、做給他看、讓他做給你看，檢查他做的過(guò)程和結(jié)果。

第四，要進(jìn)行實(shí)時(shí)的崗位評(píng)價(jià)。當(dāng)入職的集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中的技能培訓(xùn)，這些都做好了以后，還要做好實(shí)時(shí)的崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)價(jià)要把握一個(gè)原則，就是關(guān)注他進(jìn)步的速度，大于關(guān)注他的業(yè)績(jī)結(jié)果，關(guān)注成長(zhǎng)要大于業(yè)績(jī)。

第五，形成組織記憶。要將新員工培訓(xùn)的過(guò)程，通過(guò)信息化的工具，信息化的平臺(tái)將它給儲(chǔ)存下來(lái)，而不是將新員工的培訓(xùn)體系，建立在某一個(gè)主管或經(jīng)理身上。