對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目如何拆解？

一、其實(shí)就用到項(xiàng)目管理當(dāng)中分解這樣的一個(gè)方法，這種分解可以基于時(shí)間軸來(lái)進(jìn)行階段的劃分。比如啟動(dòng)階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個(gè)階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以進(jìn)入到下一階段的周期。

二、也可以從項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，以此為綱目來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步拆解。比如范圍管理做什么，進(jìn)度管理管控什么，成本管理防止成本的超支，質(zhì)量管理做到什么樣的水平。

那么通過(guò)這兩個(gè)維度的交叉，一個(gè)是基于時(shí)間軸，一個(gè)基于知識(shí)領(lǐng)域縱軸，這樣的話(huà)就能化整為零漸進(jìn)明細(xì)。