自己在工作當中發(fā)現(xiàn)的問題，把問題發(fā)到了工作群當中，但是領(lǐng)導(dǎo)視而不見，非得出了問題以后，才著急忙慌的解決，怎么處理這個事情。

第一點，每個人包括領(lǐng)導(dǎo)，都有一種心態(tài)安全度過，只要不出事，不會去重視，干嘛給自己去找麻煩，所以領(lǐng)導(dǎo)當這個事情沒有發(fā)生不好的結(jié)果，之前你想引起他的重視，很難很難，除非多次的跟他去匯報，給他去洗腦，否則領(lǐng)導(dǎo)很難重視。

第二點，對員工而言，要做好三件事情。

第一件事情，事前要把整個工作安排的流程制定出來，告訴同事，必要的話，發(fā)在工作群當中去。

第二件事情，哪些關(guān)鍵的點位，很可能會引起一些不好的結(jié)果，或者是一些不好的事情，要提前把這個負面清單羅列好，讓別人能夠識別，關(guān)鍵時候也可以做一些小的宣導(dǎo)和培訓(xùn)。

第三件事情，如果真的出現(xiàn)問題以后，那么解決問題的標準操作，也應(yīng)該把它做好。

把這三步事前、事中、事后，都做到位了，那么在這個員工上，你就是合格的，就算真的出了事，領(lǐng)導(dǎo)想埋怨也埋怨不了。當然如果時間久了，發(fā)現(xiàn)這個環(huán)境讓你難以忍受，沒有關(guān)系，帶著你自己增加的經(jīng)驗，帶著你制作的這些流程、清單、標準去跳槽，肯定一跳一個準。