什么的員工才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用，看他在做工作的時(shí)候，如何做以下的四道題。

1、他們喜歡讓領(lǐng)導(dǎo)去做選擇題，在向領(lǐng)導(dǎo)請示工作之前，他們總是準(zhǔn)備好了事情的答案。對遇到的問題，體前準(zhǔn)備了ABC等多種解決方案，并深入分析不同方案的優(yōu)劣勢，以此來幫助領(lǐng)導(dǎo)來做出對的決策。這樣做既展示了自己的能力，同時(shí)也尊重了領(lǐng)導(dǎo)。我們最終發(fā)現(xiàn)，這波員工是最容易成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的得力干將。

2、是喜歡讓領(lǐng)導(dǎo)來做判斷題，什么事都找領(lǐng)導(dǎo)來親自拍板，他們動不動就找領(lǐng)導(dǎo)來問這個(gè)事，如何安排那個(gè)事，誰來負(fù)責(zé)這個(gè)事怎么解決？表面上看，招請其事，看起來對領(lǐng)導(dǎo)很尊重，這就等同于領(lǐng)導(dǎo)替員工來背，他的猴子盡量費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，同時(shí)又讓領(lǐng)導(dǎo)覺得他沒有責(zé)任感。

3、喜歡做問答題。這種員工相比，前兩者既不主動，又不獨(dú)立，一般是領(lǐng)導(dǎo)問一下，答一下，領(lǐng)導(dǎo)批一下動一下，這就像數(shù)懶一樣，沒目標(biāo)少，思考不行動久了，這類人在領(lǐng)導(dǎo)身邊就變得可有可無了。

4、他們會做填空體。這類人已經(jīng)不算是員工，基本上是領(lǐng)導(dǎo)身邊的左膀右臂了。他們不僅能夠獨(dú)擋一面，還能借助領(lǐng)導(dǎo)的資源來實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績目標(biāo)。馬云也曾說過，和領(lǐng)導(dǎo)打交道百分之七十情商，百分之三十才是能力。作為老板以上四種員工，請問你更喜歡哪一種員工？