為什么你積極負責心腸好，卻帶不好團隊，而那些看上去閑庭信步，不管事的人反而深得下屬擁護。大概率是因為你把自己當成了下屬的止痛藥，而不是強心劑止痛藥。就是下屬出現(xiàn)一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去核心合理啊。但我們要知道對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是你給他解決問題的勇氣，也就是強心劑。那怎么做呢？比如當下屬跟你產(chǎn)生分歧時啊，止痛藥的做法就是要及時止損，要保護下屬，避免他犯錯，你就會篤定的跟他說，哎，這次你聽我的這么做，以我的經(jīng)驗沒問題的，可副作用是什么呢？他以后工作想的第一件事就是怎么做才不會錯。

而強行劑的做法是保護下屬犯錯的勇氣。跟他說，這次我聽你的以你的能力和責任心，我相信你的選擇做的好，我請你吃飯沒做好，我協(xié)助你一起干。那么他滿腦子都會想，哎，怎么做才能更好。對下屬真正的培養(yǎng)，不是告訴他不要去碰那個燙手的山芋，而是給他一副手套，讓他有勇氣去碰。而如果他真的做錯了，說錯了止痛藥的做法是什么？追求快速康復(fù)，你會好心的跟他說，哎，行了，你別弄了，跟我自己來吧。強心劑的做法是肯定他做事的動機修正，他做事的方式告訴他，我覺得你肯定不是有意做錯的，那下次你覺得換另外一個方式會不會更好。你看啊強心劑的做法，既能幫管理者省力，又能給下屬動力，管理者適當?shù)牟蛔鳛?，恰恰是下屬的機會。