現場管理者必須具備的兩個思維，做到了你也是管理高手。

一、管理動作，現場落實。對于生產型的企業(yè)，無論多大的規(guī)模，解決問題一定要到現場去落實，哪里有問題就到哪里去，到現場就是到問題當中去，比如生產主管落實生產計劃，需要每個小時最多不要超過兩個小時，就需要到各個產線上去，了解日計劃的達成情況，八點到九點做了多少，九點到十點又生產了多少，今天的任務量是多少，怎么樣才能夠完成，能不能按時完成，這些問題是需要生產主管，到現場去尋找答案的，而不是在辦公室里埋頭去看計劃，在辦公室里面都會問，為什么會出現這種品質問題？問了太多的為什么？而為什么背后的答案會有很多種，但是如果到了問題現場，為什么這個問題更多的就會變成是什么了，是不是供應商的產能有限，是不是操作方法有有問題，是不是流程有問題，是不是管理有問題，遇到問題要多到現場去看，化為什么為是什么，這就是動作現場落實的要訣。

二、管理結果，數據呈現。在生產管理中品質狀況、任務達成情況、生產周期、訂單準交率、生產異常等等，每天都要用量化的數據來呈現，作為管理者，要懂得用數據和事實去呈現業(yè)績和問題，如果來料問題很多，就把來料問題進行分類統計，每個問題占的比例是多少，哪幾個供應商出現的問題最多，將數據統計出來以后，很多問題就迎刃而解了，結果要用數據呈現，因為數據反映代表著事實，如果對每一件事情，都能夠有量化的思維，能夠把結果、影響以及管理過程中，用數據量化的方式呈現出來，那么所有人關注的焦點，就會回歸到事情層面，回歸到具體的問題上面來。