小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有一套機制，用這個規(guī)則來讓這個團隊轉起來啊。雖然我是個小公司，但是我麻雀雖小，該有的這個管理的方法機制流程是要有的。

用工方式上，在小的企業(yè)當中，無論是你用合伙制還是兼職，還是我想用這個全職的員工，風險管理是第一步。就很多人我見過就是做合伙公司的，我們兩個是合伙人，但是只不過我不去公司，你拿工資，完了最后做爛包了，然后然后兩個合伙人互相告，就是當那個大難臨頭的，每個人那個人性的底線那個東西就給顯現(xiàn)出來了。相信就是現(xiàn)在很多小型企業(yè)的企業(yè)主其實心里已經(jīng)非常明白了，我們是基本的員工的社會福利和保障是要給他的，因為不給這就是一個隱患，我們要有這個用工的這個風險管理的一個基本的機制把它框住，不要在這些事情上去出問題。