優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人，惡人？這個(gè)說(shuō)的對(duì)嗎？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人嗎？你有沒(méi)有注意過(guò)一個(gè)現(xiàn)象，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)黑臉居多，脾氣差，說(shuō)話直接。有個(gè)說(shuō)法說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是壞人，因?yàn)檫@樣的人常常讓員工不那么舒服，他給員工提出的要求有點(diǎn)嚴(yán)格有點(diǎn)多。大多數(shù)人認(rèn)為的好人是什么樣的？有一個(gè)特別奇怪的現(xiàn)象，很多時(shí)候我們把那些沒(méi)有原則的人當(dāng)成好人。一個(gè)真正的好人應(yīng)當(dāng)是一個(gè)有道德?lián)?dāng)和原則堅(jiān)持的人，這種人你不用去管他說(shuō)話好聽(tīng)還是難聽(tīng)，臉色好看還是不好看，這都是表象。你要看他遇到問(wèn)題和困境時(shí)候是怎么做的，他是推卸責(zé)任還是挺身而出分析問(wèn)題解決問(wèn)題。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)沒(méi)有原則的好人，對(duì)員工會(huì)有什么好處呢？不經(jīng)歷風(fēng)雨是長(zhǎng)不出茁壯的樹(shù)的，如果你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你特別好，什么都由著你，對(duì)你沒(méi)有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在這寬松的環(huán)境下，你只會(huì)增長(zhǎng)惰性，越干越?jīng)]型，最后就干廢了，你的能力潛力永遠(yuǎn)也挖掘不出來(lái)。你說(shuō)這種好人是好還是壞呢？對(duì)你嚴(yán)格對(duì)你有要求的領(lǐng)導(dǎo)，雖然讓你不怎么舒服，但是從長(zhǎng)期來(lái)講，才是真正看到你的問(wèn)題，想要幫助你成長(zhǎng)的好人。哀兵必勝，痛苦才能讓人蛻變，才能讓人成長(zhǎng)強(qiáng)大。沒(méi)有原則和立場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)耽誤了員工。好人的本質(zhì)是需要非常敏銳的道德原則，對(duì)問(wèn)題有深度的分析能力，然后在關(guān)鍵的時(shí)候愿意付出愿意擔(dān)責(zé)，愿意犧牲自己的一些東西去捍衛(wèi)原則的人，這才是一個(gè)真正的好人的標(biāo)志。

在我們這個(gè)社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，做一個(gè)好人實(shí)際是非常難的，因?yàn)槲覀兌急挥?xùn)練成趨利避害的投機(jī)分子，然后為自己的投機(jī)行為趨利避害，還能為自己的趨利避害的行為尋找各種甩鍋的借口，所以遇到好人好領(lǐng)導(dǎo)是低概率的事件。好人是要有勇氣的，我們千萬(wàn)不敢把那些缺乏感受力和缺乏道德原則的人當(dāng)成好人當(dāng)成好領(lǐng)導(dǎo)。如果你認(rèn)為這樣的人是好人，那太表象了。社會(huì)其實(shí)充滿了對(duì)好人的表象性的理解和畫(huà)像。在今天的社會(huì)當(dāng)中，做一個(gè)真正的好人去堅(jiān)守道德和原則，而且長(zhǎng)期能夠堅(jiān)守，大多數(shù)人實(shí)際是做不到的。不過(guò)如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)所謂的壞人，那你要感到幸運(yùn)了，尤其是在當(dāng)下這個(gè)困難的時(shí)候，很幸運(yùn)你遇到真的貴人了。