現(xiàn)在企業(yè)，越來越注重企業(yè)文化建設(shè)，尤其是核心價值觀建設(shè)，所謂企業(yè)核心價值觀，就是企業(yè)全體成員，對于客觀事物意義與重要性的看法，以及共同遵守的行為準(zhǔn)則，通俗點就是碰到問題或處理工作時，大家對于什么是對的、什么是錯的、應(yīng)該提倡什么、反對什么，會有統(tǒng)一的思想，并體現(xiàn)為一致的行為，一旦企業(yè)建立起了核心價值觀，將發(fā)揮巨大的作用，簡單概括為三點：

一、企業(yè)各項工作開展時，當(dāng)出現(xiàn)分歧，難以從專業(yè)的角度來進行判定時，往往可以用核心價值觀對相關(guān)的決策進行指導(dǎo)。比如銷售提出多備貨，而生產(chǎn)提出要控制庫存，這時可以先拋開專業(yè)視角，而從價值觀的角度，來審視一下問題當(dāng)中，應(yīng)該擁有什么樣的管理理念，也就是核心價值觀，對管理決策起到了指導(dǎo)作用。

二、核心價值觀，將直接反映到企業(yè)的人才觀，也就是人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，在建設(shè)人才素質(zhì)模型時，就會將核心價值觀納入到人才素質(zhì)模型當(dāng)中，作為選聘骨干人才的評選標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)最擔(dān)心的不是員工能力不足，反倒是能力太強時，反過來對企業(yè)的傷害越大，而符合企業(yè)核心價值觀的人才，才可能與企業(yè)志同道合，進而持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)揮作用。

三、核心價值觀，有助于提升企業(yè)的管理效率，當(dāng)企業(yè)成員擁有共同的價值觀，就能更加容易理解企業(yè)的管理理念，這將有助于簡化溝通的程序，價值觀和理念的共性意味著雙方間的默契，默契帶來的協(xié)同效應(yīng)，就是你一說我就明白，這將會大大減少業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)當(dāng)中的無效作業(yè)時間，也就是直接會提升企業(yè)的組織效率。

了解了核心價值觀的作用，就可以針對性的進行設(shè)計和運用，這里最根本的，就是讓員工了解公司各項政策或決策的動機，而這動機就是符合大家共同追尋的核心價值觀的，同時管理層也是真實的按照核心價值觀，來指導(dǎo)自己的管理行為，那么員工就會相信，并遵循共同的核心價值觀，當(dāng)遵循核心價值觀，成為一種習(xí)慣，也就發(fā)揮了企業(yè)文化的指引作用，這時的企業(yè)管理也就有了靈魂。