你知道張一鳴選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么嗎？為什么字節(jié)跳動成長這么快，有這么多成功的app。我們在講選人標(biāo)準(zhǔn)之前，得去看每個企業(yè)的基因，字節(jié)的基因是什么，是創(chuàng)新。張一鳴圍繞的創(chuàng)新給出了招人的三個標(biāo)準(zhǔn)：

一、是超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。為什么學(xué)習(xí)能力排第一位，因為創(chuàng)新來自于認(rèn)知。張一鳴非常關(guān)注一個人的認(rèn)知，認(rèn)知是一個人獲得一個公司的核心競爭力。而認(rèn)知來自于讀書和深度的思考。為什么是超強(qiáng)，就意味著你不是做到行業(yè)的平均水平，而是做到行業(yè)的*水平。張一鳴非常喜歡大力出奇跡，包含今日頭條在內(nèi)，字節(jié)跳動曾經(jīng)有三次大力出奇跡，大力出奇跡不是蠻干，而是需要你對一個領(lǐng)域有超越他人的認(rèn)知。第一次是在二零一二年字節(jié)成立之初，張一鳴立足開發(fā)個性化的推薦引擎，這個當(dāng)時在全世界都沒有人做，當(dāng)時有非常多的懷疑，我們沒有這樣的基因和能力，我說推薦我們不會我們可以學(xué)，于是他找到了《推薦系統(tǒng)實踐》這本書的作者，問他要了電子版，但他說書還沒出來不肯給我，這嚴(yán)重耽誤了字節(jié)跳動推薦能力的進(jìn)度。這時候張一鳴就在網(wǎng)上找資料，按照自己的想象寫出的第一版推薦，以及最終頭條上市獲得了巨大的成功。當(dāng)時做推薦引擎對創(chuàng)業(yè)公司來說難度是非常大，張一鳴認(rèn)為如果我們不解決個性化的問題，我們的產(chǎn)品只是做一些微創(chuàng)新，也許能拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的一些紅利，但是不可能取得根本性的突破，不能真正的為用戶創(chuàng)造價值。

二、視野開闊。視野開闊要求大家不故步自封，這里有個反面的案例就是字節(jié)跳動的大部分搜索人才來自于百度，但是百度為什么沒有做出頭條這樣的產(chǎn)品，就是因為百度被自己固有的心智給束縛住了，直到二零一七年李彥宏才意識到創(chuàng)新最難的不是創(chuàng)造新的，而是擺脫舊。張一鳴一直都抱著開放的心態(tài)來面對一切，包含競爭對手，認(rèn)為競爭對手是最好的老師，競爭對手可能在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場策略、好的方法上都非常值得我們來學(xué)習(xí)，哪怕是他推動的批評文章我們也要認(rèn)真的看，而不是憤怒，也許文章呢百分之八十都有問題，但是百分之二十對我們有啟發(fā)，我們就應(yīng)該吸收這百分之二十。你想除了競爭對手，沒有人會那么認(rèn)真來挑你的問題。

三、是心智成熟。這是一個人自我認(rèn)知和情景的認(rèn)知能力，用張一鳴的話來說就是關(guān)注當(dāng)下，平常心對待過去和未來。這個非常像曾國藩所說的既往不戀，當(dāng)下不雜，未來不迎，是一種非常有佛性的思想。正步來講就是你要對自己和情境都有正確的認(rèn)知，你要關(guān)注當(dāng)下，你要復(fù)盤過去，然后努力的向前，把未來的競爭當(dāng)成是一種常態(tài)。