很多老板激勵(lì)員工最喜歡用什么方法？漲工資唄。讓我們一起來(lái)回顧一下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景。某一天我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)重要的同學(xué)突然跑過(guò)來(lái)跟你說(shuō)老板我要辭職，那作為老板我們很想留住他，這個(gè)崗位還沒(méi)有他不行，應(yīng)該怎么辦？漲工資。再比如說(shuō)你一個(gè)核心的員工工作不夠積極不夠細(xì)致，就有人告訴你說(shuō)他可能是覺(jué)得工資太低了，那怎么辦呢？漲工資。那這樣的解決方案真的正確嗎？就沒(méi)有比漲工資更好的解決方案了嗎？

接下來(lái)呢我就帶領(lǐng)大家一起來(lái)分析一下漲工資它的作用效果以及局限性。作為老板我們應(yīng)該如何來(lái)取勝。我們說(shuō)漲工資有沒(méi)有效果？肯定是有的，它確實(shí)能夠在一定程度上提升員工的積極性，但是漲工資這件事在調(diào)動(dòng)員工積極性上性?xún)r(jià)比不高。我們根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)啊，它的效果一般能持續(xù)三到六個(gè)月，三到六個(gè)月之后呢它的效果就沒(méi)了，我們又不能天天給員工漲工資。并且工資在經(jīng)濟(jì)學(xué)上還有一個(gè)特征叫做棘輪效應(yīng)，那工資往上走呢是沒(méi)問(wèn)題的，但是如果要降工資就會(huì)遇到特別大的阻力，也就說(shuō)工資一旦漲上去就很難降下來(lái)了，它就形成了公司的固定成本。

那么漲工資還帶來(lái)一點(diǎn)痛苦就是高工資養(yǎng)老了，其實(shí)很多老板都在犯這樣一個(gè)錯(cuò)誤，就員工拿了工資以外他根本就不了解公司的成本和利潤(rùn)，這樣呢在他們眼里面他會(huì)把公司的利潤(rùn)放大，把自己的收入縮小，他覺(jué)得說(shuō)老板一年賺幾千萬(wàn)，但是一個(gè)月呢才給他一萬(wàn)塊錢(qián)，這時(shí)候就算你給他漲了工資他也會(huì)覺(jué)得老板你掙的太多了，你才給我這么一點(diǎn)錢(qián)。所以啊，舍得漲工資老板這真不一定是聰明的老板，也不一定呢是合格的老板，這叫笨老板。