在職場上，空降的管理者面對考核壓力，匆忙強力推進工作，會發(fā)現(xiàn)阻力越來越大，經常是不幸陣亡，為什么？因為在你沒有出業(yè)績的時候，老大的期望是用你短期內，起碼不能出現(xiàn)大問題，當結果不好時，老板就不得不慎重地考慮，是保你還是保那些雖然有問題，但起碼現(xiàn)在還能讓公司存活的老團隊，怎么做？

一、深入和老大聊天，明確現(xiàn)在的現(xiàn)狀，和基于現(xiàn)狀的合理目標，這一點非常重要。

二、熟悉團隊下屬，支持的人給機會，旁觀的人觀察他，頂著干的先放著，這里千萬注意，不要一上來就和頂著干的消耗精力，把支持你的人用起來，出業(yè)績，并及時給回報。

三、抓關鍵的人，抓關鍵的事，對這些關鍵，一定要在最短的時間內了解情況，增加信任，少擺架子，真誠溝通。