職場中層管理的三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有效的。

一、挑選和培養(yǎng)嫡系。沒有經(jīng)驗的管理者喜歡和諧，喜歡講公平，年終獎均分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才是公平，這樣子讓每個人都沒有怨言，實際上資源他一定是有限的，如果不去傾斜給那些最有潛力的人，那么這其實就是一種不公平，他們最終都會拋棄你，職場上某種意義上，真正的公平就是要把資源傾斜給業(yè)績高、努力的那批人，讓這些人成為你的嫡系。

二、善于識別骨干的離職風險。要知道真正的職場高手離職，都是不帶一點風聲的，甚至有的人是直接晉升完之后，馬上跳槽跑路，突然有一天工作變得積極上進，早出晚歸，這并不意味著他想更努力的工作，反而是在尋找更多的新的機會。

三、懂得向上鉆研。中層領導保住業(yè)績和產(chǎn)出只是最基礎的一步，如果想要晉升，想要往上再走一步，就要積極主動的去抓住更多的機會，看機會的出發(fā)點不只是搞定業(yè)務的重點問題，而是要向上看，向外看，從老板的戰(zhàn)略中找到機會點。

四、多樣化的激勵手段。不能鼓舞士氣的領導不是好領導，每年的調(diào)薪機會、年終獎都是有限的，一定要學會激勵員工的方式，不僅僅只是用物質(zhì)，可以是一些日常獎勵，比如公開的表揚，授權做一些比較重要的事情，但切記一定要把握好這兩個原則，或者是給予一些發(fā)展上的獎勵，職業(yè)生涯的規(guī)劃，成長規(guī)劃，資源的傾斜。很多員工尤其是優(yōu)秀員工，更重視自身的發(fā)展和成長，有的時候甚至比直接發(fā)錢還要管用。