公司中老板最忙最累，無論是剛起步的創(chuàng)業(yè)公司、有一定規(guī)模的公司還是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有差別。忙可以按照事情的重要和緊急程度劃分為四象限。如果忙碌的是重要且緊急或重要不緊急的事情，是有價(jià)值的。若只是忙緊急但不重要的事情，則會(huì)一直處理緊急事務(wù)，沒時(shí)間做重要有意義的事。

小米創(chuàng)始人雷軍說不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，他雖忙但忙的是有價(jià)值的戰(zhàn)略投資，而很多創(chuàng)業(yè)老板無謂地忙碌，自我陶醉感動(dòng)。創(chuàng)業(yè)需要理性思考，不要用忙碌感動(dòng)自己，要抽身做對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值的思考，如制定讓員工更努力、把公司事當(dāng)自己事的機(jī)制，這樣老板才能從簡(jiǎn)單重復(fù)性工作中解放出來，公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)得更有效率。