公司高管應(yīng)該做的事情。世界五百強(qiáng)的高管在研究如何保住江湖地位并壟斷行業(yè)；大型企業(yè)的高管在研究如何甩掉追趕者成為行業(yè)標(biāo)桿；競爭對手的高管在琢磨如何在競爭中勝出、搶走資源和挖走人才。而一些公司的高管卻在研究如何定考核、罰員工錢，讓員工聽話，這種做法會逼走有能力的員工。員工上班是為了賺錢，若賺不到錢人心就會散，規(guī)章制度再好也無用。

高層管理者真正該做的是讓全體員工團(tuán)結(jié)一心，在市場上站穩(wěn)腳跟。管理應(yīng)激發(fā)員工潛能和動力，讓他們?yōu)樽约豪骓槺銕凸緦?shí)現(xiàn)目標(biāo)，要通人性，亂定規(guī)章制度會適得其反，做好員工激勵才是科學(xué)選擇。用薪資機(jī)制和分配機(jī)制將員工個人利益目標(biāo)與公司利益捆綁，讓員工自動自發(fā)為企業(yè)目標(biāo)努力奮斗，以及如何用人才機(jī)制留住優(yōu)秀人才，讓核心骨干成為事業(yè)合伙人。