雖然手機(jī)店終結(jié)論不好聽，但可預(yù)測(cè)其未來(lái)形態(tài)。

一、服務(wù)觸點(diǎn)?？萍及l(fā)展讓復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷售無(wú)需人工重復(fù)。如電飯煲等，門店比拼服務(wù)和能力，要服務(wù)好客戶，解決使用和生活問(wèn)題。

二、流量中樞。手機(jī)店特殊性可使其成為商業(yè)體流量中心，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量思維有別?？衫门c運(yùn)營(yíng)商的切合度及品牌流量，為本地商戶導(dǎo)流推廣。實(shí)現(xiàn)本地化服務(wù)，比互聯(lián)網(wǎng)模式更精準(zhǔn)。

三、體驗(yàn)中心。體驗(yàn)在手機(jī)店很重要，可利用科技讓門店成為科技化好玩場(chǎng)所，時(shí)代變了思維和模式也要改變。