新手管理者，如何快速樹(shù)立威信：

一、找員工一對(duì)一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們近期的工作感受和接下來(lái)的目標(biāo)。員工不指望管理者讓他們過(guò)好，但起碼得讓他們好過(guò)，過(guò)去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導(dǎo)照顧到很重要，讓員工覺(jué)得跟著你有安全感。

二、開(kāi)會(huì)表態(tài)。爭(zhēng)取幫助大家在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)階段性的小目標(biāo)，要求做好會(huì)議紀(jì)要，讓大家互相監(jiān)督，因?yàn)橐粚?duì)一表態(tài)沒(méi)人見(jiàn)證更像畫(huà)餅，這樣做讓員工覺(jué)得跟著你有盼頭。

三、找到部門(mén)的一個(gè)遺留問(wèn)題。最好是影響大家正常開(kāi)展工作或者掉鏈子的問(wèn)題，要親自去解決，證明你的實(shí)力，讓員工覺(jué)得跟著你有成就感。一開(kāi)始讓員工有安全感，對(duì)未來(lái)有盼頭，過(guò)程中又有成就感，就能讓員工心服口服乖乖聽(tīng)話。