組織架構(gòu)第一原則是責(zé)權(quán)利對(duì)等，員工承擔(dān)責(zé)任需有相應(yīng)權(quán)限和利益，否則無積極性。如員工晉升為分公司總經(jīng)理，公司應(yīng)提前明確其人事、財(cái)務(wù)決策權(quán)范圍。何時(shí)上報(bào)或自行處理事務(wù)，達(dá)成目標(biāo)后的利益等，做到責(zé)權(quán)利對(duì)等員工才有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，否則溝通決策效率低，雙方均不滿意。但企業(yè)尤其是中小企業(yè)放權(quán)困難，原因如下。

一、是放權(quán)不讓責(zé)，企業(yè)頂層股權(quán)架構(gòu)使老板兜底員工行為結(jié)果，難以真正放權(quán)。

二、是信任問題，老板對(duì)員工能力經(jīng)驗(yàn)不信任，不確定其能否勝任新崗位。

三、是老板個(gè)人性格，部分老板控制欲強(qiáng)，執(zhí)著于組織目標(biāo)。

四、是傳統(tǒng)官本位思想影響。培養(yǎng)員工如同教孩子走路，需扶上馬送一程慢慢放手，只要風(fēng)險(xiǎn)可控，應(yīng)讓員工嘗試，否則公司可能面臨無人可用局面。