員工不服管一招搞定！本質(zhì)上是因為他對你的需求，已經(jīng)低于你對他的需求了，要從以下四個方面解決：

一、降低對他的需求。就是要證明很多工作沒有他一樣可以完成。

二、大膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有危機(jī)感。

三、減少資源的支持。他不是很牛嗎，就不給資源，看他還能不能完成工作。

四、安排高難度工作。挫一挫他的銳氣，這時候他會發(fā)現(xiàn)自己搞不定，自己也有短板。