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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

自私的員工如何管理?

發(fā)布時(shí)間:2014-03-05 14:24:06
 
講師:韓耀國 瀏覽次數(shù):2348
 如何管理員工及自私的員工如何管理?是由韓耀國老師所寫的文章。企業(yè)里面什么樣的員工都是有的,但是老板的這個(gè)職位一定要做好,要為員工們做出好的榜樣。一個(gè)企業(yè)不光是員工自私不受歡迎的,老板要是只想得到自己的利益而想不到員工們,那么這個(gè)企業(yè)一定不會(huì)有好的運(yùn)氣,最終會(huì)走上倒閉之路,這樣的老板是沒有員工愿意為你付出的。其實(shí)要想管理好員工也不是一件很難的事情,首先就是要讓自己做一個(gè)合格的老板,和員工們也是可以做朋友的,該嚴(yán)的時(shí)候就要嚴(yán),私下可以和員工們?cè)谝黄鸹顒?dòng)活動(dòng),這樣的老板才會(huì)有好的員工為你付出。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)好的老板才會(huì)有好的員工。

在現(xiàn)代企業(yè)里,什么樣的員工都有,但是一般的老板都比較喜歡活潑開朗的、聰明能干的、積極主動(dòng)、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的員工,反之,比較自私的員工一般都不受企業(yè)歡迎,雖然自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn)所在,但是這樣的員工,一般情況下很難讓企業(yè)接受。 自私的員工幾乎在任何一個(gè)企業(yè)里都存在,他們主要表現(xiàn)在過于注重個(gè)人利益得失、與同事相處表現(xiàn)的過于精明,有話不愛當(dāng)面講、背后愛說閑話、缺乏個(gè)人長遠(yuǎn)規(guī)劃,做任何事都是以自我為中心,而不顧及旁人感受或者公司利益,個(gè)人理由非常多,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然,自私的員工也有他的優(yōu)點(diǎn),那就是能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,什么罰款,一般是與他沾不著邊。 在這樣一個(gè)人才競爭激烈、生活節(jié)奏非常快的現(xiàn)代社會(huì),自私的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有什么樣的影響,到底如何管理,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)通過10多年的用人經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面:

第一:影響企業(yè)員工團(tuán)結(jié) 自私的的員工一般不敢開誠公布地在大家面前講話或者發(fā)表自己的見解,性格比較內(nèi)向,在公司召開的例會(huì)上,他一般不會(huì)提出建設(shè)性意見或者發(fā)表個(gè)人見解,但是在背后、會(huì)后,總會(huì)發(fā)表一些影響公司、影響員工團(tuán)結(jié)的個(gè)人觀點(diǎn),尤其是喜歡評(píng)論某個(gè)人,甚至給老板做總結(jié),總結(jié)老板的言行、特點(diǎn),然后四處發(fā)布,賣弄自己的小聰明,這樣的員工不僅容易引起員工之間的團(tuán)結(jié),同時(shí)也影響老板與員工關(guān)系,影響老板的工作情緒;

第二:影響公司團(tuán)隊(duì)協(xié)作 自私的員工做任何事總是以個(gè)人利益為中心,先考慮自己,然后再考慮公司或者其他人利益,不能夠從公司大局出發(fā),缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí),有時(shí)候甚至影響整個(gè)大局甚至計(jì)劃的執(zhí)行。蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)2007年時(shí)就有這樣一名員工,做任何事首先從個(gè)人利益考慮,公司損失多少我不管,但是我個(gè)人的利益絕對(duì)不能損失,一次公司舉辦的大型活動(dòng)萬事俱備,但是就在即將實(shí)施前,這名員工卻退出活動(dòng),最后由于他的個(gè)人行為導(dǎo)致活動(dòng)流產(chǎn),公司損失較大,更讓公司可氣的是,事后他居然沒有任何愧意,像沒那回事,認(rèn)為自己想不想做是自己的事,而與公司無關(guān),試想,這樣的員工哪家企業(yè)會(huì)歡迎?

第三:影響企業(yè)整體發(fā)展 有人也許說,自私的員工怎么會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展呢,我們都知道,現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動(dòng)力,沒有優(yōu)秀的人才,一個(gè)企業(yè)是不會(huì)有太大的發(fā)展的,而自私的員工往往是弊大于利,因?yàn)樗膫€(gè)人行為會(huì)直接影響其他員工在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)行為、思想的統(tǒng)一、老板與員工的關(guān)系、工作的落實(shí)、制度的執(zhí)行、公司戰(zhàn)略的實(shí)施等。 自私的員工如何管理、如何任用? 當(dāng)然,我們所說的也并不是說自私的員工就一無事處,因?yàn)樽运降膯T工在任何一家企業(yè)里都存在,但是我們要認(rèn)識(shí)到的是,自私的員工是一把雙刃劍,要是用好的話,結(jié)果會(huì)讓企業(yè)很滿意,相反,如果用不好的話,那就是害群之馬,所以企業(yè)一定要記住,對(duì)于企業(yè)里自私的員工,一定要善于利用其優(yōu)點(diǎn),比如,可以任命其做一些監(jiān)督、質(zhì)檢、檢驗(yàn)、量化方面的工作,這樣可以使其揚(yáng)長避短、更大地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢。(本文僅代表蒙虎觀點(diǎn))

【作者簡介】 韓耀國:國內(nèi)資深營銷策劃人和實(shí)戰(zhàn)營銷專家、中小企業(yè)市場分析專家,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家顧問,中國標(biāo)志性品牌評(píng)選專家委員會(huì)成員、價(jià)值中國特邀評(píng)論專家、中國品牌研究院高級(jí)研究員,著有《蒙派營銷》、《實(shí)戰(zhàn)策劃》二書,蒙虎營銷策劃機(jī)構(gòu)是國內(nèi)營銷界、策劃界最具影響力、實(shí)戰(zhàn)性、融營銷策劃與銷售代理為一體的實(shí)戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)!



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