戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實施的保證，它實際上是監(jiān)控戰(zhàn)略實施的過程，是及時糾正偏差和確保戰(zhàn)略方案順利實施的必要手段，是整個戰(zhàn)略管理過程的最后一個環(huán)節(jié)。陳錦河講師指出戰(zhàn)略控制之所以必事，真基本原因在于組織所制定的戰(zhàn)略在執(zhí)行以前僅僅是一種觀念或設想，它在執(zhí)行后所取得的實際結果與其原定的目標之間將會有一定的差異。之所以會產生這種差異，是因為在戰(zhàn)略實施過程中會不可避免地出現(xiàn)以兩種情況：

一是產生與戰(zhàn)略計劃要求不相梓合的行動，這主要是由于個人的認識、能力和掌握信息的局|限性.以及個人目驚與組織目標的不一致件，等因素引起的。

二是出現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的同部或整體與組鋼當前的內外部環(huán)境不相適應的狀況，其原因叮能是原來的戰(zhàn)略計劃制定不當，或是環(huán)境的變化、發(fā)展與組織事先的預劇有差異。

因此，組織要對戰(zhàn)略實施過程進行控制，并在適當?shù)臅r候對戰(zhàn)略計劃進行調整與修改通過戰(zhàn)略控制，整個戰(zhàn)略管理就成為一個動態(tài)的過程戰(zhàn)略控制著眼于組扭內外部環(huán)境條件的適應性，通常有四種類型。

其一，避免型控制，是指采用適當?shù)氖侄蜗辉飚斝袨楫a生的條件與機會。從而達到不需要直接控制就能避免不適當行為發(fā)生的目的.

其二，跟蹤型控制，又林事前控制，是指在戰(zhàn)略行動成果尚未產牛之前，對戰(zhàn)略行動的結果趨勢進行預測，并將預測的結果與預期結果進行比較與評價，如果發(fā)現(xiàn)可能耐現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提出預防性糾正措施p使戰(zhàn)略實施始終能描者正確的方向推i!，從而保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

其三，開關型控制.又稱事I控制，是指在戰(zhàn)略實施過程中時照既定的判斷標準檢崔戰(zhàn)略實施情況+一旦發(fā)現(xiàn)有偏差就要及時來取措施進行糾正-這種控制方式自為其提擬于電imt開關的通與止的控制方式而得名@其四，后憤型控制，又稱事后控制，是指在戰(zhàn)略結果形成后，將戰(zhàn)略行動的結果與預期結果進行比較與評價，然后有更據(jù)-戰(zhàn)略偏差情況及其具體原因，對后續(xù)戰(zhàn)略行動進行調整與修正。在戰(zhàn)略控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施有偏差，對于組織戰(zhàn)略進行適時的調整或變革就十分必要。

大量的實踐表明，組鼠的失敗或成功常常取決于管理者是否具有及時認識與決定戰(zhàn)略變草的能力與智慧?，F(xiàn)代管理實踐表明，由于組織外部環(huán)境的不確定性與不可預制性的增加，戰(zhàn)略變革越來越成為戰(zhàn)略管理的一個重要內容而獲得了組織領導者與學者的重視E陳錦河講師指出戰(zhàn)略變革的方式多種多樣，總的說來，戰(zhàn)略變革更多地表現(xiàn)為一種漸進式變革。一能認為，這種漸進式變革對于組織來說是有梭的，因為，這種變革以組織巾的技術、能力、日常慣例以及文化觀念為基礎由組織在這些原有基礎上進行變革所遭受的阻力會少些，組織原扭變革所帶來的風險也會小些。

以企業(yè)為例，漸道式變革通常有兩種形式:其一亭常規(guī)戰(zhàn)略變革，它是指企業(yè)為了吸引頤窯或為自己產品確定位置，而在戰(zhàn)略上采取的一種正常的變化i其二，有限戰(zhàn)略變革.它是指企業(yè)在原有產品系列的基礎上向新的市場推出新的產品時.需要作出局部戰(zhàn)略調整。但是"當外部環(huán)境條件號競爭壓力等劇素都迫使組織作重大變革時.如果組織仍然進行涌進式變革，就會導致組織戰(zhàn)略捕后阜這時，組織進行轉型式變革是必要的。以企業(yè)為例，轉型式變革也有兩種形式:其一，徹底的戰(zhàn)略變革+它是指企業(yè)的組織結構與戰(zhàn)略之間發(fā)生重新組合的重大變化。其二，企業(yè)轉向。企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向就意味著轉型式變革必然發(fā)生。