一、拉薩敏捷管理培訓的背景與需求

在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，敏捷管理理念越來越受到重視。拉薩也不例外，眾多企業(yè)和個人都有對敏捷管理知識與技能的需求。敏捷管理能夠幫助企業(yè)更好地應對變化、提高效率、提升產(chǎn)品交付質(zhì)量等。例如，在IT行業(yè)，項目需求常常多變，敏捷管理可以使團隊快速響應需求的變更；在制造行業(yè)，也有助于優(yōu)化生產(chǎn)流程，適應市場的快速變化。而獲取專業(yè)的敏捷管理培訓是掌握這些技能的重要途徑。

二、部分知名敏捷管理培訓機構及特色

1. 騏跡教育
2. 關于ACP培訓：騏跡教育在拉薩的* - ACP?敏捷認證培訓方面有一定的優(yōu)勢。它能提供滿足報考條件所需的21小時敏捷實踐培訓課時。* - ACP?認證是由*項目管理協(xié)會*頒發(fā)的針對敏捷項目管理的專業(yè)認證，含金量很高，在全球206個國家和地區(qū)得到認可，是計算機IT、制造、醫(yī)療保健等各行各業(yè)項目成果交付的重要方法和實踐依據(jù)。
3. 報考相關：對于想要獲得* - ACP?認證的學員來說，騏跡教育可以幫助他們滿足報考條件，包括中等學歷（高中*，大專學歷，全球同等學歷及以上）以及工作時長方面的要求，如在申請之日起前五年里在項目團隊工作2000小時（12個月）普通項目經(jīng)驗，前三年里在項目團隊運用敏捷方法工作1500小時（8個月）等。
4. Scrum中文網(wǎng)
5. 背景與影響力：Scrum中文網(wǎng)創(chuàng)立于2008年初，是中國最早的Scrum和敏捷的布道者、教育及推廣機構，也是國際Scrum聯(lián)盟（Scrum Alliance）官方授權教育機構和Scrum.org中國*授權合作伙伴，SAFe大規(guī)模敏捷SAI中國授權合作伙伴。
6. 人才培養(yǎng)成果：它是中國敏捷人才的搖籃，啟蒙和培養(yǎng)了10萬 + 敏捷專業(yè)人士，幫助數(shù)百家知名企業(yè)成功實施Scrum和敏捷。提供專業(yè)的培訓和認證課程，對于拉薩地區(qū)想要深入學習Scrum等敏捷方法的學員來說是一個不錯的選擇。
7. PingCode
8. 產(chǎn)品優(yōu)勢：由國內(nèi)老牌SaaS廠商Worktile打造，成立于2012年。PingCode是一款很標準的敏捷開發(fā)管理工具，適用對象為500人以下的中小型企業(yè)。它在功能上不僅很好地支撐了敏捷管理，還很好地支持了研發(fā)全生命周期的管理。例如，它支持Scrum、Kanban等多種敏捷方法，以及規(guī)?；艚?SAFe)的管理；七大子產(chǎn)品和應用市場支持產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理，涵蓋目標管理、需求管理、產(chǎn)品路線圖等多個方面。
9. 市場認可度：在2021年PingCode在36氪企服點評發(fā)布的研發(fā)項目管理工具榜排名*1，在國內(nèi)多個領域處于領先地位，如具有國內(nèi)*的研發(fā)自動化管理引擎，在國內(nèi)最早推出跨平臺研發(fā)自動化管理產(chǎn)品等。其產(chǎn)品開箱即用，簡單易上手。
10. AgileDo
11. 專業(yè)團隊與經(jīng)驗：14年專注“敏捷 + DevOps”，擁有500+客戶積累的解決方案實踐集。團隊成員均是從業(yè)超過18年的行業(yè)資深專家，他們不但熟知敏捷、精益和DevOps，而且全部以教練身份參與客戶團隊的研發(fā)和流程改進。
12. 服務特色：AgileDo的目標是發(fā)現(xiàn)最適合客戶的流程，幫助企業(yè)快速交付，控制風險，提高效率。并且與眾多管理工具廠商長達10年的合作，能夠幫助客戶更好地通過工具落地流程。
13. 圣略咨詢
14. 廣泛的培訓業(yè)務：專注于PMP項目管理、SCRUM敏捷開發(fā)、ACP敏捷培訓、PBA商業(yè)分析師培訓、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理等管理培訓與咨詢。成立以來為超過1000 + 企業(yè)提供內(nèi)訓及咨詢服務。
15. 豐富的行業(yè)經(jīng)驗：有20年產(chǎn)品研發(fā)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，歷經(jīng)醫(yī)療、能源、環(huán)保等行業(yè)，多年來已經(jīng)培養(yǎng)了幾千名學員，客戶分布于近千家公司，其中大部分是世界500強企業(yè)。

三、選擇敏捷管理培訓機構的考量因素

1. 培訓課程內(nèi)容
2. 應涵蓋全面的敏捷管理知識體系，包括敏捷的核心價值觀、原則、方法（如Scrum、Kanban等）以及在不同行業(yè)的應用案例。例如，對于拉薩的制造企業(yè)學員，培訓課程如果能有制造行業(yè)的敏捷管理案例分析，將更有助于他們理解和應用。
3. 課程的深度和廣度要適合學員的基礎和需求。如果是初學者，需要從基礎概念開始循序漸進地學習；如果是有一定經(jīng)驗的學員，可能更需要深入的高級敏捷管理技巧和策略的培訓。
4. 師資力量
5. 講師應具備豐富的敏捷管理實踐經(jīng)驗，最好是有在多個項目中成功應用敏捷管理的經(jīng)歷。像AgileDo的講師從業(yè)超過18年，這種豐富的經(jīng)驗可以讓他們在教學中分享更多實際遇到的問題和解決方案。
6. 講師要有良好的教學能力，能夠清晰地講解復雜的敏捷管理概念，并且善于引導學員進行互動和實踐操作。
7. 培訓費用與性價比
8. 不同培訓機構的培訓費用可能有較大差異。例如，* - ACP?培訓，需要考慮學費是否包含所有的教材、學習資料以及報考相關的服務費用等。
9. 要綜合評估性價比，不能僅僅看價格高低。如果一個培訓機構雖然收費較高，但能提供高質(zhì)量的培訓，如提供更多的實踐機會、一對一輔導、后續(xù)的職業(yè)發(fā)展支持等，那么可能也是值得選擇的。
10. 培訓后的服務支持
11. 包括是否提供后續(xù)的答疑服務，當學員在實際工作中遇到敏捷管理相關的問題時，能否及時得到培訓機構的支持。
12. 有沒有提供就業(yè)推薦或者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導等服務，對于學員來說也是很重要的考量因素。

在拉薩選擇敏捷管理培訓機構時，需要綜合考慮以上多方面的因素，根據(jù)自己的需求、預算和職業(yè)發(fā)展目標來做出最合適的選擇。