一、生產(chǎn)物流管理基礎(chǔ)概念培訓(xùn) 生產(chǎn)物流管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。在上海的生產(chǎn)物流管理培訓(xùn)中，首先會涉及到生產(chǎn)物流管理的基礎(chǔ)概念講解。這包括明確生產(chǎn)物流管理的定義，即它是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對原材料、零部件、半成品、成品等物料在生產(chǎn)過程中的流動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。學(xué)員需要理解生產(chǎn)物流管理與企業(yè)其他物流管理（如銷售物流、供應(yīng)物流）的區(qū)別。例如，銷售物流是針對獨立需求，以滿足最終消費者購買需求而進行的活動，而生產(chǎn)物流是針對相關(guān)需求，重心是保障生產(chǎn)順利進行。通過對基礎(chǔ)概念的深入學(xué)習(xí)，為后續(xù)內(nèi)容的掌握奠定基礎(chǔ)。

二、不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流方案 1. 單件生產(chǎn) 對于作坊式手工生產(chǎn)（單件生產(chǎn)）模式，培訓(xùn)內(nèi)容會涉及到該模式下生產(chǎn)物流方案的特點。單件生產(chǎn)通常產(chǎn)品品種多、產(chǎn)量少，這就導(dǎo)致生產(chǎn)物流的需求不穩(wěn)定，物料的供應(yīng)和配送需要更加靈活。例如，一些手工定制的高端家具生產(chǎn)企業(yè)，需要根據(jù)每個訂單的特殊要求采購原材料和零部件，生產(chǎn)物流管理要能夠應(yīng)對這種小批量、多樣化的物料流動需求。 2. 大批量生產(chǎn) 像福特流水線式生產(chǎn)這種大批量生產(chǎn)模式，生產(chǎn)物流方案具有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；奶攸c。在培訓(xùn)中會強調(diào)物料的大規(guī)模采購、集中庫存管理以及在生產(chǎn)線上的高效配送等方面。例如汽車制造企業(yè)的大批量生產(chǎn)，需要*規(guī)劃物料的供應(yīng)時間和數(shù)量，以確保生產(chǎn)線不停頓，培訓(xùn)將教會學(xué)員如何制定這樣的生產(chǎn)物流方案。 3. 多品種小批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）模式下的生產(chǎn)物流方案是培訓(xùn)的重點內(nèi)容之一。這種模式要求企業(yè)在滿足多樣化客戶需求的同時，盡可能減少浪費。培訓(xùn)內(nèi)容會涉及到如何實現(xiàn)準(zhǔn)時化的物料供應(yīng)，減少庫存積壓，以及如何優(yōu)化生產(chǎn)流程中的物料配送路徑等，例如一些電子產(chǎn)品制造企業(yè)，不斷推出新產(chǎn)品且每個產(chǎn)品的產(chǎn)量相對較少，生產(chǎn)物流管理要適應(yīng)這種快速變化的生產(chǎn)需求。

三、生產(chǎn)計劃相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn) 1. 主生產(chǎn)計劃 學(xué)員將學(xué)習(xí)如何根據(jù)客戶直接訂單(貨)量、市場預(yù)測需要量和其他需求量來確定主生產(chǎn)計劃。這需要對市場需求有準(zhǔn)確的把握和分析能力。例如，一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，要綜合考慮當(dāng)季的流行趨勢、客戶訂單數(shù)量以及過往的銷售數(shù)據(jù)來制定主生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)出的服裝既能滿足市場需求又不會造成大量庫存積壓。 2. 粗能力計劃 在確定主生產(chǎn)計劃后，還需要對關(guān)鍵生產(chǎn)能力進行估算，給出能力需求的概況。培訓(xùn)將教授學(xué)員如何評估企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備、人力資源等是否能夠滿足主生產(chǎn)計劃的要求，如果不能滿足，如何進行調(diào)整和優(yōu)化。比如，在機械制造企業(yè)中，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的加工能力、工人的操作熟練度等因素，以保證生產(chǎn)計劃的可行性。

四、物料管理相關(guān)培訓(xùn) 1. 物料需求計劃 根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定原材料、零部件、半成品等物料的需求量和需求時間。這需要學(xué)員掌握物料清單結(jié)構(gòu)、倒排序計劃方法和物料編碼技術(shù)等工具。例如，在電子產(chǎn)品組裝企業(yè)中，通過產(chǎn)品的設(shè)計結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計劃，*計算出每個時間段內(nèi)所需的電子元件數(shù)量，確保物料供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。 2. 采購與庫存管理 負(fù)責(zé)物料的采購、入庫、出庫等管理工作，確保物料供應(yīng)及時、庫存合理。培訓(xùn)內(nèi)容包括供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型等分析工具的運用，以幫助學(xué)員選擇合適的供應(yīng)商，制定合理的采購策略。同時，還會教授庫存管理的方法，如經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型，以實現(xiàn)庫存成本的最小化。例如，對于一些原材料價格波動較大的企業(yè)，通過合理的庫存管理和采購策略，可以降低原材料成本。

五、生產(chǎn)作業(yè)控制培訓(xùn) 1. 主要手段 全面介紹生產(chǎn)作業(yè)控制的主要手段，包括優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式（JIT）以及計劃評審技術(shù)（PERT）等。例如，準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式強調(diào)在需要的時間、按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，企業(yè)通過實施JIT可以減少庫存浪費，提高生產(chǎn)效率。學(xué)員需要學(xué)習(xí)這些手段的原理、應(yīng)用場景以及如何在實際生產(chǎn)中進行操作。 2. 全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進 對全面質(zhì)量管理和持續(xù)改進的理念作必要介紹。在生產(chǎn)物流管理中，產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，物流環(huán)節(jié)也會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，在運輸和倉儲過程中，要確保物料不受損壞、變質(zhì)等，培訓(xùn)將教會學(xué)員如何建立質(zhì)量控制體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)物流管理流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

六、物流配送與運輸管理培訓(xùn) 1. 物流配送 負(fù)責(zé)物料的運輸、配送等物流活動，確保物料及時到達生產(chǎn)現(xiàn)場并降低運輸成本。培訓(xùn)內(nèi)容包括如何根據(jù)生產(chǎn)需求安排物料的配送計劃，選擇合適的配送方式（如集中配送、分散配送等）。例如，在大型工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)，可以采用集中配送的方式，整合多個企業(yè)的物料需求，提高配送效率，降低運輸成本。 2. 運輸管理 涉及運輸路線的優(yōu)化、運輸成本控制等內(nèi)容。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運用相關(guān)工具和方法，如通過分析運輸距離、運輸時間、運輸費用等因素，制定最優(yōu)的運輸路線。例如，對于跨地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)，如何選擇合適的運輸方式（公路、鐵路、航空等）和運輸路線，以滿足生產(chǎn)需求并降低運輸成本。

七、分析工具及方法培訓(xùn) 1. 預(yù)測方法 培訓(xùn)中會涉及主觀預(yù)測方法和客觀預(yù)測方法，如德爾菲法的預(yù)測過程以及平均值、加權(quán)平均值、指數(shù)平滑法等量化公式。這些預(yù)測方法有助于企業(yè)提前規(guī)劃生產(chǎn)物流活動，例如，在食品生產(chǎn)企業(yè)中，可以根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢預(yù)測未來一段時間內(nèi)的原材料需求量，提前做好采購和物流安排。 2. 系統(tǒng)布置相關(guān)工具 包括系統(tǒng)布置中的物料流向圖法等。通過物料流向圖法，可以優(yōu)化生產(chǎn)車間、倉庫等設(shè)施的布局，減少物料搬運距離，提高生產(chǎn)物流效率。例如，在制造企業(yè)的工廠布局設(shè)計中，利用物料流向圖法合理安排生產(chǎn)設(shè)備和倉庫的位置，使物料在生產(chǎn)過程中的流動更加順暢。

八、案例分析與實踐操作 1. 案例分析 通過實際案例的分析，如盧—馬克公司的餅干生產(chǎn)案例，學(xué)員可以深入了解生產(chǎn)物流管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用。從餅干生產(chǎn)的訂單處理、庫存管理、質(zhì)量控制到物流配送等各個環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對實際生產(chǎn)中的各種問題。 2. 實踐操作 提供實踐操作的機會，讓學(xué)員將所學(xué)的理論知識應(yīng)用到實際場景中。例如，模擬企業(yè)的生產(chǎn)物流管理流程，讓學(xué)員制定生產(chǎn)計劃、進行物料管理、控制生產(chǎn)作業(yè)等，通過實踐操作提高學(xué)員的實際操作能力和解決問題的能力。