一、橫向領(lǐng)導力的概念引入

橫向領(lǐng)導力這一概念由*的羅杰·費希爾提出。簡單來說，橫向領(lǐng)導力是指每一個普通的職員在沒有更高職權(quán)的時候，跟他人合作完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導能力。在企業(yè)等組織環(huán)境中，這是一種非常重要的能力。它不是依靠職位權(quán)力去指揮他人，而是憑借個人的影響力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力等，在平級關(guān)系之中通過自身努力去影響團隊，從而達到良好的合作，使大家目標一致。

在日本企業(yè)的語境下，橫向領(lǐng)導力有著獨特的意義。日本企業(yè)傳統(tǒng)上有著較為嚴格的層級制度，但隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的趨勢，橫向領(lǐng)導力在日本企業(yè)中的需求也日益凸顯。例如，在一些大型的日本跨國企業(yè)中，不同部門之間的合作項目越來越多，像索尼公司在開發(fā)新的電子產(chǎn)品時，往往需要研發(fā)部門、設(shè)計部門、市場部門等多個部門協(xié)同合作。在這種情況下，各部門的員工如果僅聽從本部門上級的指令，缺乏橫向領(lǐng)導力，就很難實現(xiàn)高效的跨部門合作。

二、日本企業(yè)中橫向領(lǐng)導力的必要性

1. 應(yīng)對職能深井問題 日本企業(yè)中也存在職能深井現(xiàn)象，即部門各自為政，互不關(guān)聯(lián)，員工只聽從最上面的領(lǐng)導者，層層傳遞信息和指令，導致跨部門溝通異常困難。在這種情況下，橫向領(lǐng)導力就顯得尤為重要。具有橫向領(lǐng)導力的員工可以打破部門之間的壁壘，主動與其他部門的同事溝通協(xié)作。比如在汽車制造企業(yè)豐田公司，當研發(fā)一款新車型時，工程部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間需要緊密配合。如果工程部門的員工發(fā)現(xiàn)某個設(shè)計可能會影響生產(chǎn)效率，具有橫向領(lǐng)導力的他就可以主動與生產(chǎn)部門的同事交流，共同尋找解決方案，而不是等待上級領(lǐng)導來協(xié)調(diào)。
2. 適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的快速變化 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變化迅速，市場需求、技術(shù)創(chuàng)新等因素不斷改變著企業(yè)的競爭格局。日本企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中保持競爭力，就需要快速響應(yīng)。橫向領(lǐng)導力能夠促使員工主動參與團隊建設(shè)，把整個團隊擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。以日本的電子游戲產(chǎn)業(yè)為例，像任天堂這樣的企業(yè)，在開發(fā)新的游戲產(chǎn)品時，需要游戲策劃、程序開發(fā)、美術(shù)設(shè)計等不同專業(yè)背景的員工密切合作。如果員工缺乏橫向領(lǐng)導力，僅僅按照自己的專業(yè)任務(wù)進行工作，很難快速推出適應(yīng)市場需求的創(chuàng)新游戲產(chǎn)品。

三、日本企業(yè)培養(yǎng)橫向領(lǐng)導力的方式

1. 企業(yè)文化的影響 日本的企業(yè)文化強調(diào)團隊合作、集體主義和員工的忠誠度。這種文化氛圍為橫向領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了土壤。在很多日本企業(yè)中，員工會將團隊的整體利益放在首位，愿意主動與其他成員合作。例如，在松下公司，其企業(yè)文化中包含著對員工之間相互協(xié)作的鼓勵，員工在這種文化的熏陶下，更有可能在平級關(guān)系中發(fā)揮積極的影響力，展現(xiàn)出橫向領(lǐng)導力。
2. 內(nèi)部培訓與教育 許多日本企業(yè)重視員工的培訓與教育，在培訓內(nèi)容中也會涉及到橫向領(lǐng)導力的培養(yǎng)。通過組織團隊建設(shè)活動、溝通技巧培訓、項目管理培訓等方式，提高員工的橫向領(lǐng)導能力。例如，日立公司會定期組織員工參加團隊合作的培訓課程，課程中設(shè)置模擬項目，讓員工在實踐中學習如何在沒有職位權(quán)力的情況下，領(lǐng)導團隊成員共同完成任務(wù)，如何協(xié)調(diào)不同意見，如何有效地與其他成員溝通等橫向領(lǐng)導力相關(guān)的技能。
3. 員工的自我提升意識 日本員工普遍具有較強的自我提升意識。他們會主動學習新知識、新技能，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，這其中也包括橫向領(lǐng)導力。一些員工會通過閱讀相關(guān)的管理書籍、參加行業(yè)研討會等方式來提高自己的橫向領(lǐng)導能力。例如，在日本的金融行業(yè)，有很多員工會自主學習羅杰·費希爾的《橫向領(lǐng)導力》這本書，并將其中的理念運用到實際工作中，在與同事的合作中不斷嘗試發(fā)揮橫向領(lǐng)導力。

四、橫向領(lǐng)導力在日本企業(yè)中的成功案例

1. 佳能公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例 佳能公司在數(shù)碼影像產(chǎn)品領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。在其某一款新型相機的研發(fā)過程中，涉及到光學技術(shù)、電子技術(shù)、外觀設(shè)計等多個專業(yè)領(lǐng)域的合作。光學部門的一位年輕工程師發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的鏡頭設(shè)計雖然能夠滿足基本的拍攝需求，但如果想要在低光環(huán)境下有更出色的表現(xiàn)，需要與電子部門合作對傳感器和圖像處理算法進行優(yōu)化。這位工程師憑借自己的橫向領(lǐng)導力，主動與電子部門的同事溝通，闡述自己的想法，并組織了跨部門的討論小組。在這個過程中，他協(xié)調(diào)各方的意見和資源，最終成功推動了新相機的研發(fā)。這款相機上市后，憑借其在低光拍攝方面的卓越性能，獲得了市場的高度認可。
2. 優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈管理案例 優(yōu)衣庫以其高效的供應(yīng)鏈管理而聞名。在優(yōu)衣庫的供應(yīng)鏈體系中，采購部門、生產(chǎn)部門、物流部門等需要緊密協(xié)作。采購部門的員工需要與全球各地的供應(yīng)商打交道，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。生產(chǎn)部門要根據(jù)市場需求及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，物流部門則要保證產(chǎn)品能夠快速、準確地到達各個門店。在這個過程中，各個部門的員工都需要發(fā)揮橫向領(lǐng)導力。例如，采購部門的一位員工發(fā)現(xiàn)某個供應(yīng)商的原材料價格雖然較低，但質(zhì)量存在一定風險，他及時與生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門的同事溝通，共同制定了新的采購標準。通過這種橫向的溝通與協(xié)作，優(yōu)衣庫能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，有效地控制成本，提高供應(yīng)鏈的整體效率。

五、日本企業(yè)橫向領(lǐng)導力發(fā)展的挑戰(zhàn)與展望

1. 挑戰(zhàn) 盡管橫向領(lǐng)導力在日本企業(yè)中有一定的發(fā)展，但仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，傳統(tǒng)的層級觀念在日本企業(yè)中根深蒂固，這在一定程度上會抑制員工橫向領(lǐng)導力的發(fā)揮。一些員工可能因為擔心越級或者冒犯上級而不敢主動在平級之間發(fā)揮領(lǐng)導作用。其次，不同部門之間的文化差異也會影響橫向領(lǐng)導力的發(fā)揮。例如，研發(fā)部門可能更注重技術(shù)創(chuàng)新，而市場部門更關(guān)注客戶需求，這種文化差異可能導致在跨部門合作中出現(xiàn)溝通障礙。
2. 展望 隨著全球經(jīng)濟的進一步融合和市場競爭的加劇，日本企業(yè)也在不斷地進行管理變革。越來越多的企業(yè)開始意識到橫向領(lǐng)導力的重要性，并采取措施鼓勵員工發(fā)揮橫向領(lǐng)導力。未來，日本企業(yè)的橫向領(lǐng)導力有望在以下幾個方面得到進一步發(fā)展。一是通過管理理念的創(chuàng)新，進一步打破層級觀念的束縛，營造更加平等、開放的企業(yè)氛圍。二是加強跨部門文化的融合，通過組織文化活動、員工交流等方式，增進不同部門之間的了解和信任，從而提高橫向領(lǐng)導力的有效性。