一、社群領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知

社群領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成組織目標(biāo)的能力。在管理學(xué)中，管理者約50%的時間用于溝通，但管理中50%的問題是由溝通障礙所致，所以有效溝通是社群領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分，只有達(dá)成有效溝通，領(lǐng)導(dǎo)者的思想才能被成員理解。

同時，我們要搞懂5W1b，這有助于掌握社群領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯。這其中包含了為什么要學(xué)習(xí)社群領(lǐng)導(dǎo)力、什么是社群領(lǐng)導(dǎo)力、社群領(lǐng)導(dǎo)力的底層邏輯是什么等多方面的思考。

二、社群領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

管理者是通過別人來完成工作的人，其責(zé)任是培養(yǎng)他人成長。但很多管理者存在誤區(qū)，如凡事親力親為、不愿放權(quán)，這對于員工來說是噩夢，會導(dǎo)致員工無法成長且缺乏動力。而社群領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)，不僅僅是安排任務(wù)，更要激發(fā)成員的內(nèi)在動力。

三、社群領(lǐng)導(dǎo)力的四重修煉

1. 建立信任 信任是社群領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要與團(tuán)隊(duì)成員建立起信任關(guān)系，就如同在管理中使用二級反饋一樣。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時，給予表揚(yáng)，并且明確指出表揚(yáng)的點(diǎn)以及原因，這有助于建立積極的互動關(guān)系，從而增進(jìn)信任。
2. 建立團(tuán)隊(duì) 這包含三個重要方面。其一，領(lǐng)導(dǎo)者要善于挖掘人才，當(dāng)好伯樂。要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)人才的優(yōu)點(diǎn)特長并加以利用。其二，建立清晰的組織框架，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚各自的職責(zé)和在團(tuán)隊(duì)中的位置。其三，不吝培養(yǎng)人才，注重成員的成長與發(fā)展。
3. 建立體系 建立體系即建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系和標(biāo)準(zhǔn)化的文件。這有助于規(guī)范團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程，提高工作效率，讓團(tuán)隊(duì)成員在明確的規(guī)則下開展工作。
4. 建立文化 社群文化能夠凝聚團(tuán)隊(duì)成員的力量。通過講述正確的領(lǐng)導(dǎo)力故事來塑造文化是一種有效的方式。例如，講述“我是誰”“我們是誰”“我們應(yīng)該去做何事”“我們?yōu)槭裁匆鲞@個變革”這四種領(lǐng)導(dǎo)力故事，可以讓團(tuán)隊(duì)成員更好地理解團(tuán)隊(duì)的價值觀、目標(biāo)和發(fā)展方向。

四、授權(quán)思維在社群領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)

授權(quán)思維在社群領(lǐng)導(dǎo)力中非常關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下5點(diǎn)。 1. 學(xué)會放權(quán) 正如韓非子所說：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智?！睂W(xué)會放權(quán)能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的能力，讓他們在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主決策和行動。 2. 要有擔(dān)當(dāng) 領(lǐng)導(dǎo)者在放權(quán)的同時，也要有擔(dān)當(dāng)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，給予支持和指導(dǎo)。 3. 要充分的信任 信任是授權(quán)的前提。領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任團(tuán)隊(duì)成員的能力和誠信，相信他們能夠完成所交付的任務(wù)。 4. 學(xué)會布置任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會清晰、合理地布置任務(wù)，明確任務(wù)的目標(biāo)、要求和時間節(jié)點(diǎn)等，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚知道自己的工作內(nèi)容。 5. 培養(yǎng)接班人 從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，培養(yǎng)接班人是社群領(lǐng)導(dǎo)力可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過培養(yǎng)接班人，可以確保團(tuán)隊(duì)在未來能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

五、社群領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤的總結(jié)

社群領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)盤需要從多個方面進(jìn)行考量。從基礎(chǔ)認(rèn)知到與管理的區(qū)別，再到四重修煉以及授權(quán)思維的運(yùn)用，每一個環(huán)節(jié)都對社群領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有著重要意義。通過不斷地對這些方面進(jìn)行復(fù)盤，領(lǐng)導(dǎo)者可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，進(jìn)而不斷提升自己的社群領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。在這個過程中，要注重團(tuán)隊(duì)成員的成長與發(fā)展，建立積極健康的團(tuán)隊(duì)文化，同時也要不斷優(yōu)化管理體系，提高溝通效率，這樣才能構(gòu)建一個富有活力和創(chuàng)造力的社群團(tuán)隊(duì)。