一、引言

在當今的大集團環(huán)境下，領(lǐng)導力是推動組織發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著各種領(lǐng)導干部制度的施行，不斷有年輕且高學歷的領(lǐng)導干部走上崗位，他們本應指引組織走向成功。然而，在實際情況中，卻出現(xiàn)了領(lǐng)導力弱化的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象值得我們深入探討，因為它可能對大集團的團隊凝聚力、績效以及整體發(fā)展產(chǎn)生諸多不利影響。

二、大集團領(lǐng)導力弱化的表現(xiàn)

（一）對員工過于寬容 在大集團中，部分領(lǐng)導者對員工過于寬容。領(lǐng)導者與員工保持一定的距離感是樹立威信的必要條件。如果領(lǐng)導者與員工之間的界限過于模糊，員工可能會缺乏對領(lǐng)導者應有的尊重。例如，在工作紀律方面，如果領(lǐng)導者對員工的遲到、早退等行為總是視而不見，那么員工就不會重視公司的規(guī)章制度，長此以往，整個團隊的工作氛圍會變得松散，工作效率也會大打折扣。

（二）處事過于軟弱 領(lǐng)導者在必要時需要展現(xiàn)出強勢的一面。在大集團的復雜環(huán)境中，決策的執(zhí)行往往需要領(lǐng)導者的強力推動。如果領(lǐng)導者處事過于軟弱，在面對分歧或者決策執(zhí)行的阻力時不能堅定立場，那么團隊成員可能會對決策產(chǎn)生懷疑，甚至不按照決策執(zhí)行。比如，在推行一項新的業(yè)務流程時，一些員工可能因為習慣舊流程而抵制新流程，如果領(lǐng)導者不能堅定地推行新流程，那么新流程就無法在集團內(nèi)有效實施，進而影響集團的業(yè)務發(fā)展。

（三）無法控制難以駕馭的員工 每個大集團中都可能存在一些難以駕馭的員工，他們可能不尊重領(lǐng)導者或者不遵守公司的規(guī)定。對于這些員工，領(lǐng)導者需要使用必要的手段來管理。如果領(lǐng)導者缺乏這種能力，就會導致這些員工的不良行為影響到其他員工。例如，有個別員工在團隊中經(jīng)常傳播負面情緒，干擾其他員工的工作，如果領(lǐng)導者不能對其進行有效的管理，那么這種負面情緒可能會在團隊中蔓延，破壞團隊的和諧氛圍。

（四）員工對領(lǐng)導者的不服從 領(lǐng)導者需要在業(yè)務上展現(xiàn)出自己的實力，以贏得員工的尊重和服從。在大集團中，如果領(lǐng)導者在業(yè)務能力上不能讓員工信服，員工就可能會出現(xiàn)盲目自信，不服從領(lǐng)導者的安排。比如，在項目決策過程中，如果領(lǐng)導者不能提出合理的方案或者不能準確判斷項目的風險，員工可能就會對領(lǐng)導者的決策產(chǎn)生懷疑，從而不積極配合工作，這會嚴重影響項目的推進和集團的業(yè)務開展。

（五）缺乏清晰的目標和愿景 領(lǐng)導者如果沒有明確的目標和愿景，整個大集團的團隊就很難知道前進的方向，也無法有效地協(xié)調(diào)行動。大集團往往有眾多的部門和員工，如果沒有一個清晰的目標和愿景來統(tǒng)一大家的思想和行動，各個部門就會各自為政，行動雜亂無章。例如，在市場競爭中，如果集團沒有明確的市場定位和發(fā)展目標，各個部門的營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等工作就無法有效配合，最終無法取得有效的市場成果。

三、領(lǐng)導力弱化對大集團組織的影響

（一）影響團隊凝聚力 當領(lǐng)導力出現(xiàn)弱化時，團隊成員之間的協(xié)作會受到影響。由于領(lǐng)導者無法有效地管理團隊，員工之間可能會出現(xiàn)矛盾和沖突得不到及時解決的情況。例如，在項目合作中，不同部門的員工可能因為利益分配或者工作安排產(chǎn)生矛盾，如果領(lǐng)導者不能及時協(xié)調(diào)，這些矛盾就會逐漸升級，導致團隊成員之間的關(guān)系變得緊張，從而降低團隊的凝聚力。

（二）降低工作績效 領(lǐng)導力弱化會導致工作績效的降低。一方面，領(lǐng)導者處事軟弱或者缺乏明確的目標，會使員工的工作缺乏方向和動力。另一方面，無法控制難以駕馭的員工和員工對領(lǐng)導者的不服從，會使工作流程無法順暢進行。例如，在生產(chǎn)線上，如果員工不服從領(lǐng)導者的生產(chǎn)安排，隨意改變生產(chǎn)流程或者工作節(jié)奏，就會導致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量也可能受到影響，從而降低整個集團的工作績效。

（三）阻礙集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施 大集團的發(fā)展戰(zhàn)略需要各個部門和全體員工的共同努力才能實現(xiàn)。領(lǐng)導力弱化會使集團在戰(zhàn)略實施過程中遇到重重困難。例如，在集團進行業(yè)務轉(zhuǎn)型或者開拓新市場時，需要領(lǐng)導者有堅定的決心和有效的領(lǐng)導能力來推動變革。如果領(lǐng)導者缺乏這些能力，就無法有效地組織資源、協(xié)調(diào)各方利益，從而阻礙集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使集團在市場競爭中處于劣勢。

四、結(jié)論

在大集團中，領(lǐng)導力弱化是一個需要重視的問題。其表現(xiàn)形式多樣，無論是對員工過于寬容、處事軟弱，還是缺乏清晰的目標和愿景等，都會對組織產(chǎn)生多方面的不良影響，如影響團隊凝聚力、降低工作績效以及阻礙集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施等。因此，大集團需要重視領(lǐng)導力的建設，通過培訓、完善管理制度等方式來提升領(lǐng)導者的領(lǐng)導能力，以確保集團能夠在復雜的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。