一、安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

安全領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)安全工作的能力，它是權(quán)力和影響力的統(tǒng)一，也是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，更是一系列行為的組合。在現(xiàn)代組織中，安全問(wèn)題日益凸顯其重要性，安全領(lǐng)導(dǎo)力在其中扮演著極為關(guān)鍵的角色。它既需要職位所賦予的對(duì)安全工作指揮性和強(qiáng)制性的權(quán)力支撐，又要有吸引追隨者的影響力。例如在企業(yè)環(huán)境中，高層管理人員如C級(jí)高管對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)力的投資就非常重要，他們的支持能讓安全領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略更易于實(shí)施和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)力包含引領(lǐng)力、示范力、影響力、執(zhí)行力等方面，并且圍繞其自我提升，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)的影響力、責(zé)任落實(shí)、文化傳承等十二方面的要求。

二、容易被誤認(rèn)屬于安全領(lǐng)導(dǎo)力的因素

（一）單純的職位權(quán)力 雖然職位權(quán)力在安全領(lǐng)導(dǎo)力中有一定的作用，比如可以通過(guò)職位權(quán)力下達(dá)安全指令、制定安全規(guī)章制度等。但是安全領(lǐng)導(dǎo)力絕不僅僅是職位權(quán)力的體現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者僅僅依靠職位權(quán)力來(lái)推行安全工作，而缺乏與員工的有效溝通、激勵(lì)和引導(dǎo)，員工可能只是機(jī)械地遵守安全規(guī)定，而不是真正從內(nèi)心認(rèn)同安全理念。例如，在一些工廠中，僅僅依靠廠長(zhǎng)的命令要求工人佩戴安全帽，工人可能會(huì)在廠長(zhǎng)監(jiān)督時(shí)才佩戴，而缺乏自覺(jué)意識(shí)。真正的安全領(lǐng)導(dǎo)力是要讓員工理解安全的重要性，主動(dòng)遵守安全規(guī)定，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用影響力、示范力等多方面的能力，而不是單純的職位權(quán)力。

（二）短期的安全措施推行 有些企業(yè)在面臨安全檢查或者發(fā)生安全事故后的短期內(nèi)，大力推行一系列安全措施。比如臨時(shí)增加安全設(shè)備、加強(qiáng)安全檢查頻率等。這些短期的安全措施推行看起來(lái)像是在發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)力，但實(shí)際上并非如此。安全領(lǐng)導(dǎo)力是一種持續(xù)的、系統(tǒng)的能力和行為。它包括建立長(zhǎng)效的安全文化、培養(yǎng)員工的安全意識(shí)等長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。僅僅是短期的安全措施推行，無(wú)法從根本上提升組織的安全水平，也不能體現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。例如，在某建筑工地上，因?yàn)榘l(fā)生了一起小型安全事故，工地負(fù)責(zé)人在一周內(nèi)加強(qiáng)了安全檢查，但之后又恢復(fù)了原來(lái)的狀態(tài)，這就不是安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

（三）個(gè)人英雄主義式的安全管理 在一些組織中，可能存在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的專業(yè)知識(shí)或者個(gè)人能力，在安全管理方面表現(xiàn)得非常突出。他們可能親自解決很多安全問(wèn)題，在安全工作中起到了很大的作用。然而，這也不屬于安全領(lǐng)導(dǎo)力的范疇。安全領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是在組織層面上，通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，共同參與安全工作。如果只是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的英雄主義式管理，一旦領(lǐng)導(dǎo)者離開或者精力分散，安全工作就可能出現(xiàn)問(wèn)題。例如，某技術(shù)專家在企業(yè)中負(fù)責(zé)安全管理，他憑借自己高超的技術(shù)解決了很多安全隱患，但他沒(méi)有培養(yǎng)其他員工的安全能力，也沒(méi)有建立起有效的安全管理體系，這就不是完整的安全領(lǐng)導(dǎo)力。

三、明確不屬于安全領(lǐng)導(dǎo)力的因素的重要性

（一）有助于準(zhǔn)確理解安全領(lǐng)導(dǎo)力概念 只有清楚地知道安全領(lǐng)導(dǎo)力不包括哪些因素，才能更加精準(zhǔn)地把握安全領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。這對(duì)于組織在選拔、培養(yǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)人才方面有著重要的意義。如果將不屬于安全領(lǐng)導(dǎo)力的因素誤認(rèn)為是其內(nèi)涵，可能會(huì)導(dǎo)致在人才選拔時(shí)選擇了不恰當(dāng)?shù)娜藛T擔(dān)任安全領(lǐng)導(dǎo)崗位。例如，僅僅因?yàn)槟橙嗽诼毼簧嫌袡?quán)力就認(rèn)為其具備安全領(lǐng)導(dǎo)力，而忽略了其在影響力、示范力等方面的能力，可能會(huì)讓安全工作無(wú)法有效開展。

（二）指導(dǎo)安全領(lǐng)導(dǎo)力的有效提升 明確安全領(lǐng)導(dǎo)力不包括的因素，可以為組織在提升安全領(lǐng)導(dǎo)力方面提供正確的方向。組織可以避免在錯(cuò)誤的方向上投入資源。比如，如果知道短期的安全措施推行不是安全領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，組織就會(huì)更加注重建立長(zhǎng)效的安全文化和安全管理體系。同時(shí)，也有助于領(lǐng)導(dǎo)者自身明確努力的方向，不斷提升自己在安全領(lǐng)導(dǎo)力真正內(nèi)涵方面的能力，而不是在一些無(wú)關(guān)的因素上浪費(fèi)精力。

（三）構(gòu)建健康的安全管理體系 當(dāng)組織能夠準(zhǔn)確區(qū)分安全領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和外延，不將不屬于的因素納入其中時(shí)，有助于構(gòu)建一個(gè)健康、有效的安全管理體系。在這個(gè)體系中，安全領(lǐng)導(dǎo)力能夠真正發(fā)揮其引領(lǐng)、示范、影響和執(zhí)行等作用，帶動(dòng)全體員工積極參與安全工作，提高整個(gè)組織的安全水平。例如，在一個(gè)企業(yè)中，如果能夠正確理解安全領(lǐng)導(dǎo)力，就可以建立起從高層到基層的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全理念深入到每個(gè)員工心中，而不是僅僅依靠一些表面的、不屬于安全領(lǐng)導(dǎo)力的因素來(lái)維持安全工作。