一、理解橫向領(lǐng)導(dǎo)力

橫向領(lǐng)導(dǎo)力是在沒有更高職權(quán)的情況下，與他人合作完成艱巨任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)代職場中，職能深井現(xiàn)象較為常見，即部門各自為政，員工只聽從上級領(lǐng)導(dǎo)者，這使得跨部門溝通困難重重。但橫向領(lǐng)導(dǎo)力打破了這種局限，它強(qiáng)調(diào)在平等的合作關(guān)系中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。例如，在一個項(xiàng)目中，不同部門的成員共同參與，沒有誰具有*的指揮權(quán)，但具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠推動項(xiàng)目向前發(fā)展。

橫向領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)還體現(xiàn)在先領(lǐng)導(dǎo)自己，再領(lǐng)導(dǎo)別人。領(lǐng)導(dǎo)自己包括要有表率能力，像在工作中遵守紀(jì)律、積極進(jìn)取等；能夠指引方向，明確自己的職業(yè)規(guī)劃和工作方向；并且能夠持續(xù)堅(jiān)守，面對困難和挑戰(zhàn)不輕易放棄。這是發(fā)展橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

二、明確目標(biāo)是關(guān)鍵

（一）平衡個人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 在打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力時，目標(biāo)的明確至關(guān)重要。首先要平衡個人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。例如在一個市場推廣項(xiàng)目中，個人可能希望通過這個項(xiàng)目提升自己的營銷技能，獲得更多的業(yè)績提成，而團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的市場占有率和品牌知名度。如果只注重個人目標(biāo)，可能會采取一些短期的、不利于團(tuán)隊(duì)整體形象的推廣手段；而只注重團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可能會忽視個人的發(fā)展需求，導(dǎo)致成員積極性不高。所以需要找到兩者之間的平衡點(diǎn)，讓個人在為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力的過程中也能實(shí)現(xiàn)自己的價值。

（二）設(shè)置不同階段目標(biāo) 同時，要設(shè)置長期目標(biāo)、中期路標(biāo)式目標(biāo)以及短期目標(biāo)。以軟件開發(fā)項(xiàng)目為例，長期目標(biāo)可能是開發(fā)出一款功能完善、用戶體驗(yàn)良好的軟件產(chǎn)品，這個目標(biāo)可能需要一年甚至更長時間來實(shí)現(xiàn)。中期目標(biāo)可以是完成軟件的各個模塊開發(fā)，如三個月內(nèi)完成用戶登錄模塊的開發(fā)，這就像一個個路標(biāo)，指引著項(xiàng)目的方向。短期目標(biāo)則更為具體，比如本周內(nèi)完成用戶登錄界面的初步設(shè)計(jì)。這樣不同階段的目標(biāo)設(shè)置，可以讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道每個階段的任務(wù)和方向，有助于提高工作效率和協(xié)作性。

三、培養(yǎng)技能的重要性

（一）目標(biāo)整理術(shù) 目標(biāo)整理術(shù)是一項(xiàng)重要的技能。如前面所述，制定良好的目標(biāo)是很有挑戰(zhàn)的。這需要我們深入了解項(xiàng)目的需求、團(tuán)隊(duì)成員的能力以及各種資源的情況。通過目標(biāo)整理術(shù)，能夠?qū)⒛：哪繕?biāo)變得清晰具體，將宏大的目標(biāo)分解成可操作的小目標(biāo)。例如在組織一場大型會議時，要考慮參會人員的數(shù)量、會議的主題、場地的選擇、議程的安排等多方面因素，運(yùn)用目標(biāo)整理術(shù)，將這些因素整合起來，制定出詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃，包括在什么時間完成場地預(yù)訂、什么時候確定參會人員名單等。

（二）溝通技能 溝通是橫向領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的技能。在沒有職權(quán)優(yōu)勢的情況下，有效的溝通能夠讓他人理解并接受自己的想法。其中提出開放性問題是一種有效的溝通方式。比如在團(tuán)隊(duì)討論項(xiàng)目方案時，問“大家覺得這個項(xiàng)目有哪些可能的創(chuàng)新點(diǎn)？”而不是“這個項(xiàng)目是不是只能按照這個方案做？”開放性問題能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的思考和參與度。另外，和別人分享自己的想法也很重要。在平職之間，不能像上司下達(dá)命令那樣簡單粗暴，而是要以分享的態(tài)度來說服別人采納自己的建議。例如可以說“我有一個想法，我們可以嘗試這樣做，我覺得這樣可能會有這些好處，你們看看呢？”

四、影響別人的途徑

（一）做出示范行動 努力做出示范行動是影響他人的重要途徑。在企業(yè)中，很多主管都是從基層做起的，他們曾經(jīng)的工作態(tài)度和業(yè)績就是很好的示范。例如在制造企業(yè)中，一位主管曾經(jīng)是基層員工時，總是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的工作質(zhì)量，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，這種敬業(yè)精神會影響周圍的同事。當(dāng)他在沒有更高職權(quán)的情況下需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)緊急生產(chǎn)任務(wù)時，他曾經(jīng)的示范行動就會讓同事們更愿意聽從他的安排和建議，因?yàn)榇蠹铱吹搅怂哪芰蛻B(tài)度。

（二）積極的態(tài)度感染 除了做出示范行動，積極的態(tài)度也能夠感染他人。在工作中，難免會遇到各種困難和挫折，如果能夠始終保持積極樂觀的態(tài)度，就會給團(tuán)隊(duì)帶來正能量。比如在一個銷售團(tuán)隊(duì)中，面對銷售業(yè)績不佳的情況，具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的成員不是抱怨市場環(huán)境不好或者客戶難打交道，而是積極尋找解決辦法，如分析市場趨勢、改進(jìn)銷售策略等，這種積極的態(tài)度會影響其他成員，讓大家振作起來，共同努力改善業(yè)績。

總之，打造橫向領(lǐng)導(dǎo)力需要從理解其內(nèi)涵出發(fā)，明確目標(biāo)，培養(yǎng)技能，并且通過積極的方式影響他人。這對于在現(xiàn)代職場中提升個人能力、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目成功有著重要的意義。