一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的決策表現(xiàn) 在一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。然而，那些缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在決策方面往往表現(xiàn)得不盡人意。例如，他們可能會(huì)做出一些毫無(wú)頭緒的決策，就像在迷霧中亂撞的船只?！耙磺信d衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力缺失時(shí)，決策就缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和整體的規(guī)劃。他們可能僅僅關(guān)注眼前的小利益，而忽視了整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如，有些領(lǐng)導(dǎo)在面臨項(xiàng)目選擇時(shí)，沒(méi)有深入調(diào)研市場(chǎng)需求和團(tuán)隊(duì)能力，盲目跟風(fēng)選擇熱門(mén)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。這就如同在沒(méi)有航海圖的情況下出海，結(jié)局可想而知。

執(zhí)行力的根源是領(lǐng)導(dǎo)力，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往無(wú)法有效地推動(dòng)決策的執(zhí)行。他們可能下達(dá)了命令，卻沒(méi)有后續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)督。這就好比一個(gè)將軍只下達(dá)了進(jìn)攻的命令，卻不關(guān)心士兵是否有足夠的武器、是否知道進(jìn)攻的路線，這樣的戰(zhàn)爭(zhēng)必然是一敗涂地。在企業(yè)中，這種情況表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)制定了生產(chǎn)計(jì)劃，卻沒(méi)有考慮到原材料的供應(yīng)、員工的技能水平等實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中漏洞百出，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)問(wèn)題 缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)方面存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)合作精神，無(wú)法與其他部門(mén)協(xié)調(diào)一致。在一個(gè)大型企業(yè)中，各個(gè)部門(mén)就像一臺(tái)精密機(jī)器的各個(gè)零部件，需要緊密配合才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，那些沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)卻無(wú)法讓這些“零部件”協(xié)同工作。例如，市場(chǎng)部門(mén)為了推廣產(chǎn)品制定了一系列的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，需要研發(fā)部門(mén)提供新產(chǎn)品的特性和優(yōu)勢(shì)，需要生產(chǎn)部門(mén)保證產(chǎn)品的供應(yīng)。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能協(xié)調(diào)好這幾個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)部門(mén)不了解產(chǎn)品特性而進(jìn)行錯(cuò)誤宣傳，生產(chǎn)部門(mén)不能按時(shí)供貨等問(wèn)題，最終影響企業(yè)的整體效益。

而且，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也無(wú)法營(yíng)造良好的合作氛圍。他們可能會(huì)偏袒某些成員，或者對(duì)成員之間的矛盾視而不見(jiàn)。這就像在一個(gè)家庭中，家長(zhǎng)不能公平對(duì)待孩子，必然會(huì)引起孩子之間的不滿和矛盾，家庭氛圍也會(huì)變得緊張壓抑。在團(tuán)隊(duì)中也是如此，成員之間的關(guān)系會(huì)變得緊張，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會(huì)大大降低。

三、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的信任危機(jī) 失去信任就會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)力，而那些缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往自身就存在信任危機(jī)。他們可能在言行上不一致，說(shuō)一套做一套。例如，領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上承諾員工會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者福利，以激勵(lì)員工努力工作。但是當(dāng)員工達(dá)到目標(biāo)后，領(lǐng)導(dǎo)卻以各種理由推脫，不兌現(xiàn)承諾。這樣的行為會(huì)讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任，進(jìn)而對(duì)整個(gè)組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

在與外部合作伙伴的關(guān)系中，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人也難以建立起信任。他們可能在合作談判中出爾反爾，或者不能按時(shí)履行合同義務(wù)。這就像在商業(yè)交往中，一個(gè)信譽(yù)不佳的商人很難找到長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)影響個(gè)人的聲譽(yù)，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織的形象和發(fā)展前景。

四、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的態(tài)度與才能誤判 在人才選拔和任用方面，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人往往不能正確判斷態(tài)度和才能的重要性。他們可能只看重才能，而忽視態(tài)度。一個(gè)有才能但態(tài)度惡劣的人可能會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，影響團(tuán)隊(duì)的整體效率。例如，一個(gè)技術(shù)能力很強(qiáng)但總是不配合團(tuán)隊(duì)工作、傲慢無(wú)禮的員工，如果被領(lǐng)導(dǎo)重用，就會(huì)讓其他員工感到不公平，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性。

相反，他們也可能只重視態(tài)度而忽略才能。雖然態(tài)度積極是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但如果一個(gè)人缺乏完成工作所需的基本才能，也無(wú)法為團(tuán)隊(duì)做出有效的貢獻(xiàn)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)員工的態(tài)度好而將其安排在重要的崗位上，結(jié)果卻因?yàn)槠淠芰Σ蛔愣鴮?dǎo)致工作失誤不斷。

那些缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人就像一艘失去舵手的船，在茫茫大海中隨波逐流。他們?cè)跊Q策、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、信任建立以及人才任用等方面都存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響自身的發(fā)展，也會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或組織帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。