一、曾國藩其人及其領(lǐng)導(dǎo)地位

曾國藩在中國近代史上是一位極具影響力的人物。他處于一個動蕩變革的時代，面臨著內(nèi)憂外患的復(fù)雜局面。在軍事上，他組建湘軍，鎮(zhèn)壓太平天國運(yùn)動；在文化方面，他對傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展有著不可忽視的作用；在政治上，他也是晚清的重要官員，參與諸多重大事務(wù)的決策和處理。他能夠在這樣復(fù)雜的環(huán)境中取得一系列成就，很大程度上得益于他獨(dú)特的識人用人能力，這也彰顯出他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、曾國藩的識人之道

1. 初期觀察聽話與否
2. 曾國藩提到看一個人的獨(dú)立之志，剛開始時主要看其是否會聽話。這里的聽話并非是簡單的順從，而是一種對規(guī)則、對教導(dǎo)的尊重和理解能力。例如在湘軍的組建和訓(xùn)練中，他需要士兵和將領(lǐng)能夠聽從指揮，遵守軍紀(jì)。一個懂得聽話的人，往往具有一定的紀(jì)律性，能夠在一個組織框架內(nèi)行動，這是成為可用之才的基礎(chǔ)。如果一個人連基本的指令都無法聽從，在團(tuán)隊合作中就容易出現(xiàn)混亂，破壞整體的協(xié)調(diào)性。
3. 多方面綜合考量
4. 曾國藩會從多個角度去識別人才。他注重一個人的品德，認(rèn)為品德是人才的根本。一個品德高尚的人，在面臨利益誘惑、困難挫折時更能堅守原則。他會觀察一個人的言行舉止，從細(xì)微之處判斷其性格特點(diǎn)。比如，通過一個人的坐姿、站姿、說話的語速和語調(diào)等，了解其是否沉穩(wěn)、自信或者浮躁。同時，他也關(guān)注一個人的朋友圈，因?yàn)橐粋€人的朋友往往反映出他的興趣愛好和價值取向。如果一個人周圍都是積極向上、品德良好的朋友，那么這個人也更有可能具備相似的品質(zhì)。
5. 長期考察潛力與耐力
6. 識別人才不是一蹴而就的事情，曾國藩深知這一點(diǎn)。他會對人才進(jìn)行長期的考察，看其是否具有發(fā)展的潛力。在湘軍的將領(lǐng)選拔中，他不會僅僅因?yàn)橐淮螒?zhàn)斗的勝利就認(rèn)定一個人是優(yōu)秀的將領(lǐng)。他會觀察將領(lǐng)在多次戰(zhàn)斗中的表現(xiàn)，看其是否能夠不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)不同的戰(zhàn)場環(huán)境，是否具有堅韌不拔的耐力。一個有潛力的人能夠不斷提升自己的能力，而耐力則能保證在面對長期的困難和壓力時不會輕易放棄。

三、曾國藩的用人之道

1. 用人之長，避人之短
2. 曾國藩善于發(fā)現(xiàn)人才的長處并加以利用。在湘軍中有各種不同類型的人才，有的善于沖鋒陷陣，有的善于出謀劃策，有的善于后勤保障。他會根據(jù)人才的特長安排合適的崗位。例如，他讓塔齊布這樣勇猛善戰(zhàn)的將領(lǐng)負(fù)責(zé)前線作戰(zhàn)，而讓趙烈文等有智謀的人參與軍事謀劃。他不會強(qiáng)求一個人具備所有的能力，而是讓每個人的長處得到發(fā)揮，短處得到彌補(bǔ)。這樣做既提高了團(tuán)隊的整體效率，也讓人才在自己擅長的領(lǐng)域能夠充分施展才華，增強(qiáng)其自信心和成就感。
3. 用人不疑，疑人不用
4. 一旦曾國藩認(rèn)定一個人可用，他就會給予充分的信任。在湘軍的管理中，他對將領(lǐng)給予高度的信任，讓他們能夠自主地指揮作戰(zhàn)。這種信任激發(fā)了將領(lǐng)們的忠誠度和責(zé)任感。例如，他信任彭玉麟，讓其負(fù)責(zé)水師的建設(shè)和指揮。彭玉麟感受到這種信任后，竭盡全力地打造湘軍水師，使其成為湘軍的重要力量。這種用人不疑的態(tài)度在團(tuán)隊中營造了一種積極向上的氛圍，讓人才能夠安心工作，不用擔(dān)心無端的猜忌。
5. 注重副手和接班人的培養(yǎng)
6. 曾國藩特別注意副手和接班人的培養(yǎng)，他將其稱為“多項選擇替手”。他明白一個組織的持續(xù)發(fā)展需要有源源不斷的人才儲備。在湘軍內(nèi)部，他會選拔有潛力的將領(lǐng)作為副手，讓他們在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長。同時，他也在尋找能夠接替自己領(lǐng)導(dǎo)地位的人才。他對弟弟也有這樣的教導(dǎo)，這體現(xiàn)了他的長遠(yuǎn)眼光。他培養(yǎng)的人才不僅能夠在當(dāng)下發(fā)揮作用，還能為組織的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、曾國藩識人用人之道對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的啟示

1. 人才選拔的啟示
2. 在現(xiàn)代企業(yè)或組織中，領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時也應(yīng)該注重多方面的考量。不能僅僅看重學(xué)歷或者工作經(jīng)驗(yàn)，而要像曾國藩一樣關(guān)注品德、潛力等因素。例如，在招聘新員工時，可以通過面試中的行為問題、小組討論等方式考察其品德和團(tuán)隊協(xié)作能力。對于有潛力的員工，可以給予更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，就像曾國藩長期考察人才的潛力一樣。而且，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該重視從細(xì)微之處觀察人才，比如通過員工在日常工作中的態(tài)度、對待小事的處理方式等判斷其是否適合組織的文化和崗位要求。
3. 人才使用的啟示
4. 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會用人之長，避人之短。在團(tuán)隊組建中，要根據(jù)成員的不同技能和特長分配任務(wù)。比如在一個項目團(tuán)隊中，有擅長技術(shù)研發(fā)的、有擅長市場推廣的、有擅長項目管理的，領(lǐng)導(dǎo)者要合理安排，讓每個成員都能發(fā)揮*的價值。同時，用人不疑的原則也同樣適用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者給予員工充分的信任時，員工會更有動力去工作。例如，一些企業(yè)實(shí)行彈性工作制度，給予員工更多的自主權(quán)，就是基于對員工的信任，這往往能夠提高員工的工作效率和忠誠度。而且，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者也需要注重人才的儲備和培養(yǎng)，為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展做好規(guī)劃。
5. 領(lǐng)導(dǎo)文化建設(shè)的啟示
6. 曾國藩的識人用人之道有助于營造一種積極的領(lǐng)導(dǎo)文化。在一個組織中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠公正、全面地識別人才，合理地使用人才，會形成一種良性的競爭氛圍。員工會知道只要自己具備才能并且努力工作，就會得到認(rèn)可和發(fā)展的機(jī)會。這種領(lǐng)導(dǎo)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入組織，并且提高現(xiàn)有員工的凝聚力和歸屬感。例如，一些以創(chuàng)新文化著稱的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，整個組織充滿了創(chuàng)新的活力，不斷推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

總之，曾國藩的識人用人之道雖然產(chǎn)生于特定的歷史時期，但其中蘊(yùn)含的智慧對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力有著諸多寶貴的啟示?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，從而在復(fù)雜多變的現(xiàn)代社會中帶領(lǐng)組織取得更好的發(fā)展。