一、蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：Q12測(cè)評(píng)法

蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法是蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力體系中的重要基礎(chǔ)部分。它主要聚焦于員工敬業(yè)度和工作環(huán)境的測(cè)量。蓋洛普投入了大量精力，對(duì)12個(gè)不同行業(yè)、24家公司的2500多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，通過(guò)這樣廣泛而深入的調(diào)研，才構(gòu)建起Q12測(cè)評(píng)法。這一測(cè)評(píng)法能夠從員工的角度出發(fā)，衡量他們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中的體驗(yàn)以及敬業(yè)程度，而這些因素與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的關(guān)聯(lián)。例如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造積極的工作環(huán)境，從而提高員工的敬業(yè)度。在這樣的環(huán)境中，員工更愿意發(fā)揮自己的潛力，積極投入到工作中，這也反映出領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力的維度劃分

在《based leadership》一書中，蓋洛普將領(lǐng)導(dǎo)力劃分成了四個(gè)維度，其中包括執(zhí)行力等。執(zhí)行力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者將戰(zhàn)略、計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的能力。一個(gè)具有高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠確保團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，在面對(duì)復(fù)雜的任務(wù)和多變的環(huán)境時(shí)，能夠迅速做出決策并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員按照計(jì)劃執(zhí)行。除了執(zhí)行力之外，其他維度也從不同的側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，這些維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系。例如，影響力維度涉及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員、組織內(nèi)部以及外部相關(guān)方的影響能力，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的言行、決策等方式，引導(dǎo)他人朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

三、蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力訪談的意義

蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力訪談?dòng)兄?dú)特的價(jià)值。在傳統(tǒng)的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知中，往往存在很多基于猜想和直覺(jué)化的觀點(diǎn)。而蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力訪談把這些主觀的因素排除在外，提供了一種客觀系統(tǒng)的方法來(lái)選拔和提升領(lǐng)導(dǎo)力才干。蓋洛普在領(lǐng)導(dǎo)力研究方面已經(jīng)有40多年的歷史，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和大量的數(shù)據(jù)。通過(guò)這些研究成果，蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力訪談能夠準(zhǔn)確地識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)者的潛力和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者存在的不足，從而為領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培養(yǎng)提供科學(xué)依據(jù)。例如，在企業(yè)選拔新的管理人員時(shí)，運(yùn)用蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力訪談可以篩選出那些真正具備領(lǐng)導(dǎo)潛力的候選人，而不是僅僅依靠表面的印象或者不科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

四、蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)的途徑

蓋洛普領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)有多種途徑。其一，直接到蓋洛普官網(wǎng)：my.gallup.com購(gòu)買一個(gè)優(yōu)勢(shì)測(cè)評(píng)碼，自2025年1月開(kāi)始，官方價(jià)格是一定的金額。其二是通過(guò)購(gòu)買《》書籍，拿到書中附帶的蓋洛普優(yōu)勢(shì)測(cè)試兌換碼，進(jìn)入官網(wǎng)注冊(cè)并測(cè)試，這樣就能夠得到個(gè)人前五優(yōu)勢(shì)報(bào)告（也即*5），而且官網(wǎng)的數(shù)據(jù)*有效。然而，在進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)也需要注意，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)上搜索“蓋洛普”會(huì)出現(xiàn)很多盜版網(wǎng)址，所以要特別謹(jǐn)慎，確保通過(guò)正規(guī)的途徑進(jìn)行測(cè)評(píng)。

五、蓋洛普測(cè)評(píng)報(bào)告的理解困境與突破

很多人在做過(guò)蓋洛普測(cè)評(píng)后，面臨著一個(gè)很大的問(wèn)題，那就是高達(dá)90%的人看不懂報(bào)告。這就導(dǎo)致他們不了解自己到底處于哪個(gè)優(yōu)勢(shì)才干象限，進(jìn)而無(wú)法以恰當(dāng)?shù)慕巧谌雸F(tuán)隊(duì)，更別提激活團(tuán)隊(duì)能量了。這反映出蓋洛普測(cè)評(píng)報(bào)告雖然蘊(yùn)含著豐富的信息，但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，解讀存在一定的難度。為了突破這一困境，一方面，蓋洛普本身可以提供更多的解讀指導(dǎo)和培訓(xùn)資源，幫助測(cè)評(píng)者更好地理解報(bào)告內(nèi)容；另一方面，企業(yè)或者組織內(nèi)部也可以安排專門的培訓(xùn)或者輔導(dǎo)，由專業(yè)人士幫助員工解讀報(bào)告，從而使員工能夠充分利用測(cè)評(píng)結(jié)果，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。